Hvordan får medarbejderne motivation for kampagner?
At holde medarbejderne motiverede er en opgave, som ledere kan løse på en række måder. Kampagner til stillinger, der omfatter mere ansvar eller autoritet, er blandt de værktøjer, ledere skal motivere arbejdstagere. Muligheden for en jobforfremmelse kan motivere en medarbejder ved at appellere til karriereankre, som er de store karriere og personlige prioriteter, som arbejdstagere måtte have.
Kompensation
En måde, hvorpå kampagner motiverer medarbejdere, er ved at give mulighed for øget kompensation. Denne faktor appellerer til livsstils karriereanker. Det omfatter ikke kun de øgede lønninger, som arbejdstagere opnår, når de tjener kampagner, men også fordele som aflønning, regnskabet, firmabiler og sygesikring. Alle disse former for kompensation bidrager til en mere behagelig livsstil, hvilket gør forfremmelser tiltalende motiverende mål for en bred vifte af arbejdstagere.
Forbedret joboplevelse
En anden måde, hvorpå medarbejderne bliver motiveret af kampagner, er ved at anerkende muligheden for en forbedret oplevelse på arbejdspladsen. Karriereankre såsom sikkerhed og stabilitet medfører, at nogle medarbejdere arbejder for kampagner for at cementere deres positioner i deres organisationer. For at gøre det skal en medarbejder producere konsistent arbejde af høj kvalitet og modtage anerkendelse eller erhverve et ry blandt jævnaldrende. Yderligere arbejdsgodtgørelser, som f.eks. Større kontorer, hjælper også forfremmelser med at motivere medarbejderne.
Ambition
Kampagner motiverer medarbejdere ved at appellere til deres ambitionsfølelse. Dette påvirker arbejdstagere, hvis karriereanker indbefatter ønsket om autonomi, uafhængighed, autoritet og ledelseskompetence. Medarbejdere, der ser disse som opnåelige mål via kampagner, vil arbejde for at demonstrere deres tilsyns- og ledelsesmæssige færdigheder. De vil også påtage sig positive træk, der afspejler myndighedsstillinger, som ansvarlighed og vilje til at samarbejde med kolleger.
Arbejdsgiverforfremmelsespolitikker
Selv når en arbejdsgiver forstår de motiverende virkninger af kampagner, skal den stadig oprette en politik til administration af kampagner og styring af jobfremskridt. Dette kan omfatte diskutere muligheder for fremskridt under medarbejderpræstationsevalueringer eller give alle arbejdstagere en vis grad af erfaring til at ansøge om ledende stillinger. I nogle tilfælde kan det være nødvendigt at rekruttere uden for virksomheden, men en konsekvent politik for at overveje interne kandidater kan sikre, at kampagner holder deres motivationsværdi.