Højt personale omsætning

Høj personaleomsætning koster dine virksomheds penge i form af tabt produktion og omkostningerne til rekruttering af nye medarbejdere. Overdreven omsætningsstatistik kan variere fra industri til industri, men 20 procent af medarbejderafgang anses for høj omsætning, ifølge Judy Capko, der skriver på Academy of American Family Physicians hjemmeside. Når du forstår, hvad der forårsager høje omsætningsrater, kan du udvikle politikker, der vil ændre tendensen og opretholde produktive medarbejderniveauer.

Fremgang

Medarbejderne skal føle sig udfordret og have karrieremål at arbejde hen imod for at føle sig motiveret. Når din lille virksomhed ikke er i stand til at give karriereforløb til dine medarbejdere, kan du begynde at opleve store omsætningsniveauer.

Fremskridt kan komme i form af udvidet ansvar, som en medarbejder kan bruge til at forbedre sit CV. For eksempel skaber teams til at håndtere specialfirmaer projekter mulighed for at give nogle medarbejdere mulighed for at være teamledere, mens andre får chancen for at arbejde på noget andet end deres sædvanlige jobopgaver.

Meddelelse

For at bevare medarbejderne skal virksomhedsledelsen nå ud og kommunikere med personalet. Feltindsats og forslag fra medarbejdere og implementere de ideer, der fungerer bedst for virksomheden. Tillad medarbejdere at påvirke arbejdsmiljøet og give medarbejderne en chance for at få en hånd til at bestemme virksomhedens succes. Alienere medarbejdere med lukket dørhåndteringspolitik og ignorere medarbejderindlæsning vil føre til høj omsætning.

kompetenceudvikling

Når medarbejderne konsekvent tildeles arbejdsopgaver, som de ikke føler sig kompetente nok til at gennemføre, kan det føre til medarbejderlid, ifølge Capko. Ledere skal regelmæssigt evaluere medarbejdernes færdighedsniveau og tildele arbejde, der er i overensstemmelse med medarbejderens kvalifikation. Hvis ledelsen gerne vil tilføje til en medarbejders arbejdsopgaver, har medarbejderen den nødvendige uddannelse, før jobopgaver kan tildeles. Konsekvent at sætte medarbejderne i stand til at mislykkes ved ikke at være opmærksom på færdigheder sætter i et frustreret personale.

Kompensation

Analyser din nuværende lønstruktur for at sikre, at den er konkurrencedygtig i din branche. Hvis du oplever stor omsætning og afslutter interviewresultater, viser at kompensation er et problem, kan du opleve, at din lønstruktur ikke gør din virksomhed til en konkurrencedygtig arbejdsgiver.

Opret en grundlønstruktur, der lokker medarbejderne til at blive, og brug præstationsbonusprogrammer til at motivere medarbejderne til at være mere produktive. Prestationsbonusser hjælper medarbejderne med at føle, at deres hårde arbejde blev bemærket af virksomheden, og de kan hjælpe med at forbedre moralen.