Mål for et ERP-projekt for et produktionsselskab
Enterprise resource planning er integrationen af forskellige corporate funktioner ved hjælp af informationsteknologi. Hovedformålet med et lille eller stort produktionsselskabs ERP-projekt er at spore dets forsyningskædeaktiviteter fra lageropkøb til forarbejdning og endelig forsendelse til kunder. Denne integrerede visning af virksomhedsdata kan forbedre informationsdeling og samarbejde på tværs af funktionelle og erhvervsmæssige grænser.
Effektivitet
Et produktionsselskab kan bruge ERP til at gøre sine interne processer mere effektive. Realtidsinformationsflowet i disse systemer forenkler dataindsamling, analyse og rapportering, hvilket forbedrer beslutningstagningen. ERP strømlinjeformer efterspørgselsplanlægning, lagerrestocking og produktionsplanlægningsfunktioner, hvilket reducerer behovet for at opretholde flere databaser og separate rapporteringssystemer. Effektivisering af forskellige fremstillingsfunktioner mindsker også muligheden for produktionsforsinkelser, fordi ledelsen kan foretage justeringer næsten i realtid. For eksempel, hvis der er en flaskehals i en leverandørs produktionsanlæg, vil ledelsen vide det næsten øjeblikkeligt og begynde at lave alternative planer, såsom bestilling fra en backupleverandør, omlægning af produktions- og samleoperationer og informering af kunder om mulige forsinkelser.
Omkostningsreduktion
Omkostningsreduktion er en afgørende årsag til, at små og store virksomheder investerer betydelig tid og penge i implementering af ERP-systemer. Effektive processer er det første skridt i at reducere affald og øge produktiviteten, hvilket normalt fører til reducerede produktionsomkostninger. Strømlinede designprocesser betyder mindre omarbejde, hvilket også reducerer omkostningerne. ERP-systemer forbedrer salgsforudsigelsen, hvilket fører til forbedret lagerstyring i hele forsyningskæden. Hvis en partsleverandør f.eks. Ved, hvornår hver enkelt af hans kunder skal have nye forsyninger, kan han planlægge sine produktionsskift til at producere lige nok til at fylde efterspørgslen, og han behøver ikke at have overskydende beholdning eller ikke have tilstrækkelige dele til rådighed til fylde kundernes efterspørgsel.
Kvalitet
Kvalitetsforbedring er et vigtigt mål for ERP. Softwareteknologien tillader normalt ledelsen at benchmarke sine kvalitetspræstationer over for andre fremstillingsvirksomheder i samme branche og mod etablerede kvalitetsstandarder, såsom det statistiske Six Sigma-værktøj til måling af defekter. ERP gør det lettere at opdage og rette fejl i færdige produkter og problemer i fremstillingsprocessen. Kvalitetsforbedringer fører normalt til øget kundetilfredshed, hvilket øger kundens opbevaring og virksomhedernes rentabilitet.
Rentabilitet
Effektive processer, omkostningsreduktioner og kvalitetsforbedringer fører generelt til højere fortjenstmargener. Kvalitet tilføjer værdi til et mærke, der driver vækst i markedsandele. Integreret efterspørgselsplanlægning, opsporingssporing og finansiel rapportering gør det muligt for ledelsen at foregribe ændringer i kundernes købsvaner og foretage de nødvendige tilpasninger for at opretholde fortjenstmargenerne.
Decentralisering
Enterprise resource planning systemer kan decentralisere beslutningstagningen, fordi ledere på alle niveauer har realtidsadgang til de samme data, såsom produktionsstatusoversigter og finansielle rapporter. Mid-level ledere og lige butikshåndterere kan træffe driftsbeslutninger, såsom bestilling af yderligere lagerbeholdninger eller ændring af produktionsplanen.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere