Franchise vs Distributorship

At være i erhvervslivet alene kan være et skræmmende forslag. Mange iværksættere begynder virksomheder, der er relateret til "forælder" virksomheder, såsom franchise og distributører. Både franchise- og distributionsselskaber modtager produkter, instruktion, marketingmateriale og anden støtte fra deres paraplyfirmaer. Men der er vigtige forskelle at overveje, når man vælger mellem de to.

Start-up omkostninger

En afgørende forskel mellem franchisetager og distributører er opstartsomkostningerne. At starte en franchise kræver generelt titusindvis af dollars eller endda over $ 100.000. Det omfatter alt fra franchiseafgifter, obligatorisk udstyrskøb, rumleasing, skiltning, træning, materialer og medarbejdere.

I modsætning hertil kræver distributører normalt ikke mere end et installationsgebyr (for nogle) og køb af indledende produkter eller markedsføringsmaterialer. Mange distributørskaber lanceres med udgifter på $ 100 eller mindre.

Produktkilder

Franchises og distributører skiller sig også ud fra deres produktkilder. I de fleste franchise samler franchiseindehaveren materialer, ofte fra et begrænset antal firma-godkendte leverandører, og samler produktet eller leverer en service.

For distributørskaber gør distributøren intet til at oprette produktet - enten det sendes fra moderselskabet og sælges af den lokale distributør, eller distributøren tager ordrer for produkter, som fyldes og afsendes direkte af moderselskabet.

Tidskrav

En anden faktor, der skelner fra franchiseaftaler fra distributører, er den tid, der er nødvendig for at drive virksomheden. Selvom de fleste distributørskaber kan forfølges enten på deltid eller på heltid afhængigt af distributørens mål og ønsker, skal de fleste franchise naturligvis være fuldtidsoperationer, ofte med driftstimer dikteret af moderselskabet. Tiden med at oprette en franchise kan være seks måneder eller mere, mens de fleste distributørskaber kan begynde inden for få dage efter tilmeldingen.

Corporate Control

Måske er mest kontrastfuldt niveauet for virksomhedskontrol involveret i en franchiseoperation versus et distributørskab. Med et distributionsselskab leverer moderselskabet en række produkter og fremsætter forslag til, hvordan distributøren kan markedsføre og levere produkterne. Men det dikterer ikke distributøren, hvordan han skal drive sin virksomhed; om han kun sælger til venner eller går dør til dør, er helt op til ham.

Fordi franchiseejerne viser moderselskabets mærke og repræsenterer det til samfundet, står de over for langt strengere kontrol over deres daglige forretningsaktiviteter. Spørgsmål som krævende produkt- eller serviceprocedurer, medarbejderuddannelse, timer, prissætning, markedsføring, indretning og lige type og mærke af udstyr, der kræves, kan alle dikteres af franchisetagers moderselskab.

Corporate Gebyrer

Franchise-operationer bærer også betydelige selskabsgebyrer, som forhandlerne undgår. De fleste franchiseaftaler kræver, at lokale franchisetagere ikke kun betaler en procentdel af deres brutto salg til moderselskabet i form af en franchise royalty eller skat, men også en procentdel af deres brutto salg til virksomhedernes marketingindsats. Ud over disse gebyrer skal franchiseejerne regelmæssigt forny deres franchise-licens med et andet franchisegebyr.

Distributører betaler simpelthen en rabatpris for deres produkter og sælger dem til kunder for et overskud.

Systemet

En stor attraktion for franchisetagere er, at de franchiseer, de køber, allerede er udviklet til succesfulde forretninger, ganske ofte med nationalt anerkendte mærker, integreret område eller nationale marketingprogrammer, intensiv træning til at drive virksomheden og en virksomhedsstruktur til støtte for alt fra Lavprisleverandøraftaler for at teste produkter til forsikring.

Selv om distributører nyder meget mere personlig frihed end franchisetagere, forventes de at drive deres virksomheder med meget lidt træning eller støtte fra deres moderselskaber ud over levering og opfyldelse.