Fire funktioner i ledelses- og ledelsesstil

Du kommer på tværs af en bred vifte af personligheder hver dag. Nogle mennesker har en medfødt evne til at inspirere, mens andre er begavede i at opbygge en gruppe. Som leder af dit firma har du din egen, unikke ledelsesstil. Hvis du kan lære at styre din egen naturlige stil og tilpasse den til bestemte situationer, kan du maksimere dine ledelsesresultater i disse funktionelle områder.

Seks fælles ledelsesformer

Der er seks fælles ledelsesformer. Hver leder har en primær stil, men hun kan lære at bruge andre stilarter, når det kræves. Den autokratiske ledelsesstil kaldes også direktivstilen; det kommandoer overholdelse og har ikke plads til fejl eller fejl. Den visionære stil ønsker at inspirere arbejdere til at opbygge et firma, og har et større billede i tankerne, meget den måde, Steve Jobs ledede Apple i mange år.

Den tilknyttede stil ønsker at opbygge tillid og samarbejde mellem ledelse og medarbejdere med fokus på holdresultater i stedet for individuelle præstationer. Den deltagende eller demokratiske stil søger input fra arbejdere, så de hjælper med at opnå indkøb til virksomhedens succes.

En pacesetter leder er virkelig en leder, der sætter tonen ved at gøre mere og opnå mere for at vise underordnede præcis, hvad der kan opnås. Hans coaching-stil hjælper mentorarbejdere med at bygge videre på succes og hjælpe med at overvinde svagheder.

Funktion One: Planlægning

Strategisk planlægning er vigtig for enhver virksomhed at komme videre. Fra at opgradere operationer til skiftende marketing taktik, skal ledere planlægge for virksomhedens fremtid. Den visionære leder er velegnet mest til at se på langsigtede mål og vide, hvordan man kommer derhen. Den autokratiske leder er mest i stand til at sikre, at visionen ikke går tabt i sekundære synspunkter og tangenter.

Funktion To: Organisering

Når du har en plan, skal du kunne organisere virksomheden, så planen kan udføres. Det drejer sig om at delegere opgaver, etablere procedurer og udvikle præstationsmålinger. En deltagende leder kan få feedback fra holdet, hvad der har fungeret, og hvad der kan hindre opnåelsen af ​​de nye dispositionsplaner og mål. Ved at bruge de eksisterende ressourcer etablerer lederen processer, som vil fungere i skyttegrave, og som derefter vil bevæge sig videre til det større mål.

Funktion Tre: Ledende

Ledende er, hvordan lederen er i stand til at få jobbet gjort; Nærmere bestemt er det, hvordan han får sit hold for at få hver enkelt komponent opnået, der bevæger sig tættere på slutmålene. Det er muligt at bruge enhver ledelsesstil for den daglige drift, men du bør overveje, hvordan holdmoral er baseret på stilarter. Hold under autokratiske ledere arbejder under frygt de fleste dage, mens hold under en demokratisk leder kan miste synet af visionen, da alle holder med at tilføje input. Coaching hjælper med at kæmpe talent eller stigende stjerner, men er tidskrævende. Tænk på, hvordan du bedst kan motivere dit team til at nå målet.

Funktion Fire: Styring

Styring er ikke micromanaging, selvom det kan være. Styring i ledelsen sikrer, at der er midler til at definere succes. I forbindelse med kontrollen gennemgår lederen resultatrapporter, salgstal og omkostningseffektivitet. Hvis der opstår et problem eller mellemrum, skal lederen tage afhjælpende foranstaltninger for at justere eller løse problemet, eller strategien kan mislykkes. Pacesettere er ofte meget gode til at bestemme, om planen lykkes, fordi de er på frontlinjen, og gør også arbejdet. Men dette kan tage væk fra andre forvaltningsopgaver. Den autokratiske leder er detaljeret orienteret og god til at undersøge tal. Så længe han kan flytte ind i coaching eller affiliative mode, når han foretager tilpasninger, kan han klare at holde moralen op, uden at indgyde frygt i hans hold for dårlig præstation.