Ulemperne ved flere lag af ledelse

En virksomhed med flere lag af ledelse har en bureaukratisk, centraliseret organisationsstruktur. En decentraliseret organisationsstruktur har derimod færre ledelsesniveauer i organisationen. At have flere lag af ledelse udgør flere ulemper for et firma, især i det nuværende erhvervsklima, hvor mange organisationer med vilje arbejder hen imod decentralisering.

En ulempe ved at træffe beslutninger

En stærkt bureaukratisk forretningsstruktur gør beslutningstagningen vanskeligere og kompleks og producerer langsommere beslutninger. Denne form for organisationsstruktur strider i nogen grad mod den moderne forretningspraksis om at have en åben dørpolitik. Flere lag af ledelse skaber forskellige niveauer mellem medarbejdere og øverste ledelse, hvilket resulterer i ineffektiv og udefra kommende kommunikation. Dette kan resultere i en vis afbrydelse mellem forskellige niveauer og forskellige områder inden for virksomheden og i sidste ende blive en begrænsende faktor for virksomheden.

Kommunikationsproblemet

Kommunikationsproblemet i en organisation med flere lag af ledelse er multifacetteret. Som en væsentlig del af enhver fungerende organisation kan disse flere lag skabe mange forskellige ulemper. Denne organisationsstruktur påvirker kommunikationen negativt ved at begrænse informationsflowet i organisationen. Når der findes flere kanaler og vægge, kan arbejdere nemt blive afskrækket fra at sprede information effektivt og effektivt. Et problem med dette problem opstår, når informationen overføres, men meddeles forkert.

Vanskeligheder Instituting Change

En yderligere ulempe ved denne type forretningsstruktur skyldes ændringer, der opstår uden for organisationen. På grund af de mange ledelsesniveauer kan denne udenforinformation have en vanskelig tid at trænge ind i de mange lag af ledelse inde i organisationen. Dette gør virksomheden til en ulempe ved at gøre det vanskeligere for organisationen at holde trit med udviklingen og innovationerne på markedet. Dette vedrører også den langsommere beslutningstakt. Som enhver ændring skal passere gennem ledelsesgodkendelse, accepterer ændringerne langsomt, hvilket sætter virksomheden i ulempe.

Det er dyrt

Vertikale organisatoriske strukturer med mange lag af ledelse er også dyrere at opretholde end vandrette organisatoriske strukturer. Med flere lag findes der flere niveauer af ledere. Fordi chefer typisk tjener flere penge end andre medarbejdere, koster flere administrationslag virksomheder en stor sum penge. Således skaber en manager-tung organisation ekstra omkostninger for organisationen. Fra et forretningsmæssigt synspunkt kan dette øge organisationens omkostninger uden at øge produktionen.