Fire særskilte strategiske bemanningsformer

Ifølge forfatterne Jeffrey Sonnenfeld og Maury Peiperl i deres artikel "Karriere Systemer og Strategisk Bemanding" kan de fire mest almindelige strategier til personalestrategi sammenlignes med et eliteakademi, en privat klub, et baseballhold eller en fæstning omgivet af fjender. Denne model af strategisk bemanding er blevet indflydelsesrig i ledelsesteori.

Akademistrategien

Et firma, der beskæftiger akademiens bemandingsstrategi, forsøger at ansætte dygtige mennesker, der lige kommer ind på arbejdsmarkedet, så det kan pleje dem til en langsigtet karriere. Målet er at finde folk med potentiale og derefter udvikle dem internt, så medarbejderne opfordres til at tænke på, hvad de gør som et kald snarere end blot et job og at have stor stolthed i deres løbende faglige udvikling. For eksempel kan en brugerdefineret bil detailbutik ansætte en ny medarbejder med de grundlæggende talenter, der er nødvendige for jobbet, men derefter lære ham bilens kunst detaljeret over en længere periode. Akademiselskaber er noget som middelalderens handelsgaller, idet medarbejderne begynder som lærlinger og opnår beherskelse gennem træning og erfaring.

Klubstrategien

Virksomheder, der bruger klubstrategiens funktion som private sociale klubber, hvor anciennitet og loyalitet er den primære vej til fremskridt. For eksempel kan et plejehjem ansætte en ny sygeplejerske til en grundstilling med den forståelse, at hvis hun bliver i selskabet i lang tid, vil hun i sidste ende blive flyttet op i en ansvarsposition. Klubvirksomheder sætter som regel høj prioritet på det nye medarbejders evne til at passe ind i den etablerede kultur. Ledende medarbejdere er normalt ansvarlige for mange forskellige opgaver i stedet for at specialisere sig i en enkelt.

Holdstrategien

Virksomheder, der bruger teamstrategi funktionen som et baseballhold forsøger at rekruttere de bedste gratis agenter. Medarbejdere er som regel højt kvalificerede på hvad de gør, men må ikke have nogen særlig loyalitet over for virksomheden. Der lægges vægt på at finde talentfulde og kreative mennesker og derefter tilbyde dem nok til at slutte sig til virksomheden. Et advokatkontor, der rekrutterer de bedste nye advokater i området eller et salgskontor, der ansætter de bedste sælgere væk fra et rivaliserende firma, ville være eksempler på denne bemandingsstrategi.

Forteststrategien

Fortet selskaber kæmper for at blive i erhvervslivet og har tendens til at fokusere meget lidt på træning eller udvikling af deres medarbejdere. For eksempel kan en downtown stormagasin truet af en ny big-box forhandler i nærheden finde, at dens fortjenstmargen er så smal, at den kun kan koncentrere sine begrænsede ressourcer på de væsentlige funktioner, der er nødvendige for at forblive i erhvervslivet. Virksomheder vælger de andre tre strategier til at tilpasse sig forholdene, men fæstningsstrategien er reaktiv, og virksomheder bruger det kun, når de har ringe valg. Så snart omstændighederne forbedres, vil firmaet, der bruger fortidsstrategien, skifte til en af ​​de tre andre, hvis det kan.