Formel til beregning af personalebehov

Beregning af personalebehov er en del af menneskelige ressourcer planlægning, processen med at analysere og identificere personale huller og overskud. Forskellige formler bruges til at estimere og forudsige personalebehov baseret på virksomhedens historiske og estimerede præstationsdata som salgs- og produktionsnumre. Human resource planning fokuserer på bemanding af organisationen med det rette antal medarbejdere med de nødvendige færdigheder, når det er nødvendigt for at opfylde forretningsmålene på kort og lang sigt.

Tommelfingerregel

Tommelfingermetoden til beregning af personalebehov er baseret på den generelle organisationsstruktur. Hvis organisationen f.eks. Har oprettet sin struktur for at have en driftsleder pr. Fem linjelederne, vil kortfristet personale omfatte at holde det samme antal tilsynsførende, når der er omsætning. Langsigtet bemanding vil omfatte planlægning af fem vejleder for hver leder tilføjet. Tommelfingerberegningen er ikke krævende eller baseret på dybtgående analyser, men på opretholdelse af organisationsstrukturen.

Delphi Teknik

Delphi Teknikken er en metode til beregning af menneskelige ressourcer, der bruger input fra en gruppe eksperter til at analysere bemandingshistorie og bemandingsplanlægning. En gruppe af ledende medarbejdere, forretningskonsulenter eller en kombination af forretningsmænd, der er fortrolige med organisationens bemandingshistorie, besvarer spørgsmål om bemanding, og deres svar opstilles og anvendes til gruppens gennemgang individuelt. Gruppen kommer ikke sammen fysisk, men koordineres af en facilitator, der distribuerer spørgeskemaerne, kompilerer svar og returnerer oplysningerne til paneldeltagerne til yderligere gennemgang, indtil der er en forfining af personaleforudsætningsbehovene. Eksperterne holdes anonyme af hinanden for at forhindre fortrydelse og gruppetænkning og få information, der er så objektiv og præcis som muligt.

Forholdsmetoder

To forskellige forholdsmetoder anvendes til beregning af personaleforbrug: personaleforhold og produktivitetsforhold. Personaleforhold er brugt til at forudsige ansættelsesbehov baseret på etableret organisationsform. Hvis virksomheden f.eks. Har en administrativ pulje på fem sekretærer for hver 20 ledende medarbejdere, bruges dette forhold til at estimere rekruttering til sekretærer. Produktivitetsforholdene anvender estimater af enheder produceret pr. Medarbejder og anvender dem på salgsprognoser for ansættelsesbehov. Et selskab, der sælger 2 millioner widgets om året og beskæftiger 25 produktionsarbejdere, skal ansætte flere produktionsarbejdere, hvis der forventes en stigning i salget, eller skal i det mindste opretholde en stab på 25 produktionsarbejdere for at imødekomme det nuværende salg.

Statistisk regressionsanalyse

Statistisk regressionsanalyse sammenligner relationer i historiske data til forudsigelse af personalebehov. Brutto salg pr. År i løbet af de sidste fem år og bemanding i den periode analyseres som tilstrækkelig eller utilstrækkelig til at understøtte salget i de næste fem år.

Populære Indlæg