Flad Vs. Hierarkisk organisationsstruktur

En organisationsstruktur er den metode, som en organisation beskæftiger sig med at afgrænse kommunikationslinjer, politikker, myndighed og ansvar. Det bestemmer omfanget og arten af, hvordan lederskab formidles i hele organisationen, samt den måde, hvorpå information strømmer. Organisationer tilpasser almindeligvis enten en flad eller hierarkisk struktur.

Flad organisationsstruktur

En flad organisation refererer til en organisationsstruktur med få eller ingen ledelsesniveauer mellem ledelsen og medarbejderne på medarbejderniveau. Den flade organisation overvåger medarbejderne mindre, mens de fremmer deres øgede involvering i beslutningsprocessen.

Fordele ved en flad struktur

• Det hæver medarbejdernes ansvarsniveau i organisationen.

• Det fjerner overflødige lag af ledelse og forbedrer koordinationen og hastigheden af ​​kommunikation mellem medarbejdere.

• Færre ledelsesniveauer tilskynder til en nemmere beslutningsproces blandt medarbejderne.

• At eliminere lønnen i mellemledelsen reducerer organisationens budgetomkostninger.

Ulemper ved en flad struktur

• Medarbejdere mangler ofte en bestemt chef til at rapportere til, hvilket skaber forvirring og mulige magtkampe blandt ledelsen.

• Platte organisationer har tendens til at producere mange generalister, men ingen specialister. Den specifikke jobfunktion hos medarbejderne er muligvis ikke klar.

• Flad struktur kan begrænse en langsigtet vækst i en organisation; ledelsen kan beslutte mod nye muligheder for at opretholde strukturen.

• Større organisationer kæmper for at tilpasse den flade struktur, medmindre virksomheden opdeles i mindre, mere håndterbare enheder.

Hierarkisk organisationsstruktur

En hierarkisk organisation følger layoutet af en pyramide. Hver medarbejder i organisationen, undtagen en, som regel administrerende direktør, er underordnet en anden i organisationen. Layoutet består af flere enheder, der går ned i basen af ​​medarbejderniveau medarbejdere, der sidder i bunden af ​​pyramiden.

Fordele ved en hierarkisk struktur

• Medarbejdere anerkender definerede ledelsesniveauer inden for organisationen; myndighed og ansvarsniveau er indlysende.

• Muligheder for forfremmelse motivere medarbejderne til at fungere godt.

• Hierarkiske strukturer fremmer udviklingen af ​​medarbejdere som specialister. Medarbejdere kan indsnævre deres fokusområde og blive eksperter i specifikke funktioner.

• Medarbejderne bliver loyale over for deres afdelinger og ser ud til deres interesse.

Ulemper ved en hierarkisk struktur

• Kommunikation på tværs af forskellige afdelinger har en tendens til at være mindre effektiv end i flade organisationer.

• Rivalitet mellem afdelinger kan øge, da hver afdeling træffer beslutninger, der gavner sine egne interesser fremfor organisationens samlede.

• Øget bureaukrati hindrer ofte en organisations hurtighed til at ændre sig. Øget tid kan være nødvendigt for at reagere på klienter.

• Lønninger for flere lag af ledelse øger organisationens omkostninger.