Funktioner af en forretningsmodel
En god idé er simpelthen det; en god ide. Forretningsmodellen er i det væsentlige en virksomheds plan om at producere, levere og udnytte denne ide. Uden en vellykket model ville Apple Macintosh have været en ide, en fyr havde engang. Ingen to handelsskoler eller tekster er enige om elementerne i en forretningsmodel, men disse elementer falder ind under nogle få kategorier.
elementer
Forfattere John Walker Mullins og Randy Komisar beskriver fem nøgleelementer i en forretningsmodel, i deres bog "Få til plan B: Breaking through til en bedre forretningsmodel" fra Harvard Business Press. Disse elementer er 1) en indtægtsmodel; en bruttomarginemodel en driftsmodel en arbejdskapitalmodel og en investeringsmodel. Forfatterne hævder, at kun virksomheder, der fokuserer på alle fem elementer - de hedder Southwest Airlines og Skype som to virksomheder, der gør det - forstyrrer konkurrencedygtige landskaber.
Omsætning
"Hvis kunderne udgør hjertet af en forretningsmodel, er indtægtsstrømme dets arterier", skrev Alexander Osterwalder og Yves Pigneur i "Business Model Generation." Der er to generelle klasser af indtægtsstrøm - transaktionsvurderinger, fra engangskunders betalinger og tilbagevendende betalinger.
Det er et simpelt billede af indtægter, men inden for disse to klasser er sådanne indtægtsmuligheder som forbrugsgebyrer; abonnementsgebyrer løbende vedligeholdelse og support; licens; udvidede garantier og leasing og leje, blandt andre.
Bruttomarginer
"Hvor meget af dit overskud vil blive efterladt, efter at du havde betalt de direkte omkostninger til det, du har solgt?" Spørger Mullins og Komisar. Bruttomarginen er simpelthen omsætning minus omkostningerne ved solgte varer. To stjernede eksempler på virksomheder, der fokuserer på bruttomarginer er eBay og Toyota. Ebay mæglere salg blandt kunder, men opretholder ingen opgørelse og håndterer ingen forsendelse; den henter sine indtægter stort set gennem abonnementsgebyrer, og bruttomarginen nærmer sig 100 procent. Toyota eliminerer ubarmhjertigt affald i sin produktion, ved hjælp af sit Toyota Production System, for at nedbringe omkostningerne ved solgte varer.
Driftsmodel
Driftsmodellen beskriver alle udgifter til støtte for salget, men ikke omkostningerne ved salg af varer eller tjenesteydelser. Således koster arbejdskraften til at producere en bil, energien koster at producere bilen, men ikke selve bilen.
Arbejdskapital
Forfattere Lorenzo A. Preve og Virginia Sarria-Allende definerer driftskapital som omsætningsaktiver minus kortfristede forpligtelser i deres bog "Working Capital Management." Disse aktiver kan omfatte kundekontrakter, varebeholdninger og anlægsaktiver som udstyr og ejendom; Forpligtelser kan omfatte leverandører, lønninger, skatter.
Investering
Investeringsmodellen definerer, hvor meget kontanter du skal lægge op, før du genererer nok forretning til dækning af driftsomkostninger; indtil disse omkostninger er dækket, er et selskab ikke virkelig rentabelt. Dette kan naturligvis være vildt påvirket gennem engels investorer og venturekapital; således er det ikke en out-of-pocket omkostninger. Men afkastet på investeringen bliver en forpligtelse ved beregning af bruttomarginen.