Retfærdige måder at reducere lønningstimer

Når tider bliver hårde for et lille firma, skal der foretages nedskæringer. Lønning er ofte den største udgift for en virksomhed, der udgør næsten 80 procent af virksomhedens samlede omkostninger, ifølge "Bloomberg Businessweek." Men erhvervslivet har også en menneskelig side, og det er ofte svært at afskedige medarbejdere eller vælge at reducere en medarbejders timer, men ikke en anden.

Reducer arbejdsugen

I en langsom periode forkortes arbejdsugen, så hver medarbejder påvirkes ligeligt. Hvis virksomheden er faldet, har dine medarbejdere måske ikke nok arbejde til at holde dem beskæftiget i en hel 40-timers uge. "Entreprenør" anbefaler at skære ned til en fire dages uge for øjeblikkelig 20 procent reduktion i lønomkostninger over hele linjen. Reducer lønnen for at matche den reducerede arbejdsuge. Når virksomheden henter igen, kan du genoptage den normale fem-dages uge.

Tilbyde ubetalte ophold

I stedet for at afskedige medarbejdere, spørg, om nogen ønsker at tage en ubestemt fravær. Forsikre medarbejderne om, at de vil have et arbejde i slutningen af ​​fridagen. Ikke alle har råd til at tage ledig tid uden løn, men der kan være nogle der sætter pris på det. Så du er ikke tilbage med en øde arbejdsplads, spørg personale om at dreje deres tid.

Vær op-front med personale

Dine medarbejdere fortjener at blive holdt i løkken. "Bloomberg Businessweek" foreslår fuldt ud at forklare situationen for dine medarbejdere. Spørg dem, hvis de har forslag til at reducere omkostningerne. At gøre det kan medvirke til at reducere følelser af vrede eller ked af det som følge af skæringstimer eller arbejdsfordele. For yderligere at minimere eventuelle negative følelser foreslår "Entreprenør", at virksomhedsledere tager de samme reducerede timer og reduceret løn.

Rethink Bonusser

Hvis bonusser er en del af dine lønomkostninger, skal du genoverveje, hvordan du distribuerer dem for at reducere omkostningerne. En mulighed er at skære bonusser helt, i det mindste indtil virksomheden henter igen. Hvis du ikke ønsker at fjerne bonusser helt, tænk uden for boksen. I stedet for at give hver medarbejder en check, tilbyder du en ikke-monetær fordel, som f.eks. Brug af et sommerhus, der ejes af virksomheden. Du kan også distribuere gavekort til dine medarbejdere i stedet for kontantbonus. Fortæl dine medarbejdere i god tid om bonus tid, så de kan justere i overensstemmelse hermed.