Eksempler på problemløsning på arbejdspladsen

I løbet af en arbejdsdag eller i forbindelse med virksomhedsprojekter vil der være problemer der opstår. I nogle tilfælde kan problemer undgås eller behandles effektivt gennem omfattende planlægning inden udførelsen af ​​et projekt. Andre situationer kræver arbejdsplads problemløsning færdigheder fra ledelse og personale for at afværge en krise. At kunne genkende eksempler på problemløsning på arbejdspladsen vil hjælpe dig med bedre at forberede dig på at håndtere arbejdsrelaterede problemer.

brainstorming

Arbejdspladsen nyder til tider ny ideer, og dette kan kræve brainstorming. Ledelse og personale kommer sammen i et rum og begynder at skrive ned de første ideer, der kommer til deres sind. Så udvider gruppen på, hvad den opfatter som de bedste ideer, indtil grunden til en løsning er skabt. Brainstorming er en glimrende måde at få input fra en række medarbejdere og ledere, der kan give din virksomhed de muligheder, det har brug for for at skabe en brugbar løsning.

Delegation

Hvert medlem af en arbejdsgruppe har sit eget ansvar. Disse ansvarsområder er baseret på medarbejderens erfaring og uddannelsesmæssige baggrund. En del af problemløsning på arbejdspladsen respekterer ansvarsdelegationen og giver hver medarbejder og leder mulighed for at bidrage med lidt information til det overordnede problem. Respekt for delegeret ansvar hjælper også arbejdsgruppen til at blive mere effektiv som et hold og vil øge den samlede teamproduktivitet.

udvalgene

Udvalg kan være permanente eller midlertidige dele af arbejdsgrupper, der er ansvarlige for at løse specifikke arbejdspladsproblemer. Hvis logistikafdelingen f.eks. Oplever udfordringer med et bestemt rederi, kan et udvalg oprettes for at undersøge spørgsmålet og udvikle en løsning. Det er fælles for udvalg at bestå af medarbejdere, som har de særlige færdigheder, der er nødvendige for at få arbejdet gjort. Eksempelvis kan udvalget for at løse forsendelsesproblemet bestå af forsendelseschefen, forsendelsesrepræsentanten, der beskæftiger sig med problemfirmaet og den repræsentant, der beskæftiger sig med det mere pålidelige rederi, der bruges til at give en model af hvordan et vellykket forhold med et rederi opererer.

Evalueringer

Overvågning af medarbejder- og afdelingsfremskridt i forhold til virksomhedens mål er en løbende problemløsningsproces på arbejdspladsen for at opretholde produktiviteten. Evalueringer bruges af ledere og ledere til at sammenligne den faktiske præstation med de mål, der er fastsat i virksomhedsplanen eller i en bestemt markedsføringsplan. Analysen af ​​disse resultater bruges til at bestemme, hvilke problemer der skal løses, og der oprettes en plan for at løse problemerne. F.eks. Hvis de faktiske salgsindtægter falder bag virksomhedernes fremskrivninger for året, vil en evaluering af salgsprocessen afsløre mangler i salgsmetoder, som skal korrigeres for at få indtægtsproduktionen tilbage på sporet.