Beskæftigelsesprocedurer for detailhandel

Som forhandler skal du have en procedure for rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Ellers vil du finde dig selv scrambling til at fylde stillinger i sidste øjeblik, acceptere enhver der er tilgængelig i stedet for hvem der er mest hensigtsmæssigt og betaler overarbejde, fordi dit eksisterende personale skal dække timer, der skal dækkes af en ekstra medarbejder. Udvikle en procedure til opfyldelse af dine ansættelsesbehov.

Jobbeskrivelse

Du skal skrive en grundig jobbeskrivelse for hvert job i din butik. Dette vil ikke kun hjælpe dig med at fokusere på de kvaliteter, du har brug for hos hver medarbejder, det vil hjælpe potentielle rekrutterer til at forstå, hvad der forventes af dem. Alle dine stillinger, fra kontorist til leder, skal have detaljerede beskrivelser af pligter og forventninger.

Bestem din type

Din butik har en personlighed, og du skal matche medarbejderne til dit butiksmiljø.

Spørg dig selv, hvilken slags person du vil arbejde i din butik. Dette kan være lige så vigtigt som kvalifikationer og erfaring, ifølge ifo Apple. Eksempler kan omfatte: hofte, konservativ, udadvendt, sofistikeret og energisk.

Lær at Shortlist

Etablere en procedure for screening af interviewere ved ansøgning og genoptagelse. Du har ikke råd til at interviewe hver enkelt ansøger, så lav en liste over lovende kandidater. Du kan endda prioritere denne liste og interviewe de bedste udsigter først. Dette vil spare dig tid og kræfter.

Delegeret beslutningstagning

Har en leder eller en assistent manager udføre indledende interviews. Opfordre dem til at vælge en kandidat til et andet interview, der passer bedst til jobbeskrivelsen og medarbejdertype du har valgt. Delegering kan forbedre beskæftigelsesprocessen, fordi det hjælper med at eliminere forstyrrelser og giver mulighed for et andet perspektiv.

Etablere kriterier for prøveperioden

Når du har ansat en medarbejder, fastsætter du et sæt kriterier for evaluering af den pågældende medarbejder i en første forsøgsperiode. Du skal møde med ledere delvist gennem prøveperioden for en foreløbig vurdering. Har et sidste møde med ledere i slutningen af prøveperioden og nå til enighed om den nye medarbejders egnethed.