Eksempler på transformationsorganisationer

Som din lille virksomhed modnes, kan du opleve, at der kommer en tid, når du skal omdanne det til en anden slags organisation. Du kan måske finde ud af, at du vil ændre måden din virksomhed ser på medarbejdere, kunder eller kvaliteten af ​​dit produkt eller din tjeneste. Du kan se eksempler på transformationsorganisationer for at se, hvordan denne ændringsperiode er blevet håndteret i andre virksomheder.

IBM

International Business Machines forvandlede sig fra et firma, der sælger store mainframes som sit primære produkt til et firma, der har en global rækkevidde og anses for afgørende for millioner af virksomheders funktion. Det gjorde det ved at skabe et bedre fokus på kundens behov, differentiere sig på markedet og forbedre sin økonomistyring. Denne transformation tog et årti, ifølge formand, præsident og administrerende direktør Samuel J. Palmisano. Transformationsorganisationer som IBM har som regel en karismatisk leder, der kan kommunikere en stærk ny vision.

Æble

Apple startede som transformationsselskab, der skabte en fan base blandt forbrugere, der følte, at Apple-computere tilbyder mere brugervenlige funktioner end pc'er. Virksomheden har fortsat at omdanne sig og er på nogle måder at forlade den gamle computermodel med iPad, iPhone og iPod. Virksomheden har forvandlet sig fra en konkurrent, der forsøger at lave bærbare computere og stationære computere til et firma, der fremstiller håndholdte enheder. Et transformationsselskab skal ofte risikere at være førende i stedet for at blive en bedre tilhænger.

Southwest Airlines

Efter årtier som flyindustriens eksempel på vækst og rentabilitet ramte Southwest Airlines et hårdt sted i 2009. Det var sikret mod stigende oliepriser ved at købe reserver, og derefter faldt oliepriserne, og selskabet tabte i hundredvis af millioner dollars. Virksomheden reagerede ved at omdanne sig til et business-class flyselskab, sammen med andre flyselskaber for at tilbyde lave priser og udvide sin service til at omfatte oversøiske flyvninger. Virksomheden, der engang fungerede som en brancheorienteret vækstorganisation, forvandlede sig til et selskab med fokus på nichemarkeder. Transformation kan betyde nedskæring og refokusering.

Starbucks

Starbukcks forvandlede ikke sig selv - det forvandlede en industri. Grundlæggeren Howard Shultz var imponeret over espressobjælker i Milano og besluttede at oprette en butik, hvor en følelse af samfund var lige så vigtig som kaffen. Det resulterende fænomen Starbucks er et bevis på, at påvirkning af kundens opfattelse af din organisation kan være lige så vigtig som hvad du sælger. Mange gange involverer organisatorisk transformation immaterielle ressourcer.