Eksempler på SWOT

SWOT er et akronym, der står for styrker, svagheder, muligheder, trusler. SWOT bruges som en ramme, når man analyserer markedsposition og generelle sundhed i en virksomhed. Gennem brugen af ​​dette paradigme kan analytikere bestemme organisationens mest effektive fremtidige vej for at maksimere vækst og fjerne hindringer for øget fortjeneste.

Styrker

De styrker, der overvejes i en SWOT-analyse, er alle aspekter af en virksomhed, der bidrager til at gøre den mere rentabel, konkurrencedygtig, innovativ og levende. Styrker kan groft adskilles i kategorier som personale, infrastruktur, markedsandel, placering, forretningsomdømme og position i branchen. Inden for hver af disse kategorier er specifikke styrker, der kan vurderes for en bestemt virksomhed. Når man f.eks. Overvejer personalets styrker, kan en analytiker overveje uddannelse, erfaringsniveau, personalomsætning, medarbejdernes moral, uddannelsesniveau og løntrin.

Svagheder

På mange måder omfatter svagheder de samme kategorier som styrker, som bliver svagheder, når deres kvalitet er en forpligtelse snarere end et aktiv for virksomheden. Infrastruktur ville for eksempel være en styrke for et bestemt firma, hvis bygninger, maskiner og værktøjer blev godt vedligeholdt, i god stand og opdateret. Infrastruktur ville være en svaghed for et andet selskab, hvis der var behov for store investeringer for at opdatere teknologi eller reparere bygninger og køretøjer. Svagheder, der er iboende for et selskab eller er vanskelige at ændre, såsom virksomhedskulturen eller hovedkvarterets beliggenhed, er meget alvorligere end svagheder, der repræsenterer en midlertidig tilstand, som f.eks. En nedgang i børsværdien.

Muligheder

Mulighederne er lette for uerfarne forretningsfolk at gå glip af, fordi de i modsætning til styrker og svagheder ikke nødvendigvis er en del af organisationen. En mulighed kan eksistere ubemærket uden for virksomheden, og det vil faktisk ikke eksistere, medmindre nogen udnytter det. Fordelen ved en dygtig SWOT-analyse er, at en erfaren analytiker sandsynligvis vil se uudnyttede markedsmuligheder, affaldsområder, der kan reduceres for at spare penge, en potentiel ny kundebase eller et effektivt sted for reklame. Alle disse er muligheder, der kan hjælpe en virksomhed til at trives.

Trusler

En trussel er noget, der har potentiale til at skade et selskabs rentabilitet eller finansiel stabilitet. Trusler kan variere fra magtfulde konkurrenter til naturkatastrofer til mangel på en væsentlig naturressource. Identificere trusler inden de bliver aktive problemer kan hjælpe en virksomhed med at træffe beskyttelsesforanstaltninger eller skabe alternativer, før situationen bliver desperat. Trusler kan være øjeblikkelige og uforudsigelige, for eksempel en orkan, eller langsomt bevægende og kumulativ, for eksempel et løbende fald i medarbejdernes moral, der fører til nedsat produktivitet.