Eksempler på en strategisk plan for et amerikansk fodtøjsfirma

Strategiske planer kan forbedre indtjeningen og rækkevidden af ​​dit fodtøjsfirma gennem produktion, udvidelse, branding eller design strategier. Hvis du fremstiller, importerer og distribuerer sko eller bare detailsko i USA, definerer du dit målmarked og fokuserer på markedsindtrængning, produktudvikling, markedsudvikling og diversificering. Den bedste måde at få ideer på er at undersøge, hvordan topskomærkerne bygger markedsandele.

Konkurrere gennem innovation

Hvordan du har til hensigt at konkurrere mod etablerede sko mærker eller detailhandlere er din markedsindtrængningsstrategi, og en af ​​de første elementer i din strategiske plan. Nike CEO Mark Parker havde et mål om at bruge produktinnovation og teknologi til at inspirere forbrugerne - uanset om de var aktive eller bare ønsketøgende atleter. Vans, et aktivtidsfirma i lang tid, fokuseret på at blive en del af skateboardet og ekstremsportkulturen ved at sponsorere atleter og begivenheder som surfing og skateboardkonkurrencer. Hvert fodtøjsfirma opnåede markedsindtrængning ved at udvide sine styrker. Nike fokuserede på innovativ teknologi og Vans fokuserede på at omforme sine grundlæggende sko til at passe sammen med niche skateboard og surfing kulturer. Overvej hvordan dine styrker sammenligner med din konkurrence og skabe strategi for at understrege, hvad du bedst gør.

Opret nye standout produktlinjer

Lad dit produkt skille sig ud fra det generelle marked, hvis du vil styre dit fodtøjs niche. Udvikle dine fremtidige produktmodeller baseret på, hvad der gjorde dine originaler unikke. Ugg gik ind i fodtøjsmarkedet med et helt nyt udseende og fik navnet navnet Ugg til at passe til sine grundlæggende, primitive-style shearling støvler. Udseendet og navnet gjorde produktet skarpt, men det var komforten og varmen af ​​støvlerne, der udviklede fans. Når først de originale støvler havde fanget på markedet, forgrenede virksomheden sig til andre fodtøjsydelser som skæveklædte træsko og lejligheder, glædeligt gamle fans og tiltrække nye kunder. Nike udviklede ny skokonstruktionsteknologi til at føre det atletiske skomarked og introducerede regelmæssigt spændende nye modeller til høje priser for de tidlige adoptere, hvilket gjorde det muligt for ældre modeller at falde i pris for at appellere til deres almindelige forbrugere.

Udvid omfanget af din markedsplads

Markeder, der er udviklet i USA, kan ofte kopieres i udlandet via internetmarkedsføring og e-handelsapplikationer på din hjemmeside, såsom indkøbsvogne og indholdsoversættelse. De fleste store mærker i fodtøj har udviklet deres markeds rækkevidde ud over amerikanske kyster. Nogle gange kan et beskedent mærke i USA blive mere populært hos offshore kunder, især hvis det har en stærk appel af amerikansk stil og kultur, som cowboy støvler eller beaded moccasins. Strategien bag udviklingen af ​​dine markeder er at undgå at blive fanget i modeændringer eller økonomiske nedgang i dit eget land og at sprede din driftsrisiko over flere suveræne økonomier og kulturer, når det er muligt.

Diversificere for at reducere risikoen

Sammen med at sprede risiko ved at udvikle offshore-markeder, kan du også sprede din produktrisiko ved at udvikle forskellige produktlinjer som tøj, sport og rejsetilbehør. Nike er et godt eksempel på et selskab, der er gået fra et atletisk skoselskab til et atletisk livsstilsfirma gennem tøj, tilbehør og sportsudstyr.