Eksempler på ledelsesincitamenter
Ledere er medarbejderne i opgave at hjælpe din virksomhed med at nå sine strategiske mål og målsætninger. De incitamentsplaner du bruger til at motivere dit ledelsesteam vil sandsynligvis spille en rolle i din virksomheds vækst og succes. Der findes en bred vifte af incitamentsplaner for at hjælpe ledere med at være fokuserede og drevne. Overvej en kombination af incitamentsplaner, der vil skabe en rig kompensationspakke til støtte for opbevaring og præstation.
Pay-for-performance
At tilbyde præstationsbaseret løn på alle niveauer inden for en organisation anses som en god praksis for at fastholde ledere såvel som medarbejdere på alle niveauer. Lønmodellen består normalt af en basisløn kombineret med en variabel løn, der specifikt er knyttet til en persons præstation. Mest præsenterede ledere er normalt helt modtagelige for denne model, fordi det skaber en klar sammenhæng mellem individuel præstation og opfyldelse af virksomhedens mål. Du vil gerne afgøre, om du skal fokusere på driftsresultat som måling eller på ikke-finansielle indikatorer som produktkvalitet, medarbejderudvikling eller kundetilfredshed, når du bestemmer, hvordan du tildeler variabel løn.
Aktieoptioner
Udbudte aktieoptioner er et andet udbredt værktøj til belønning af ledere. Aktieoptioner giver en medarbejder mulighed for at købe selskabsbeholdning til en forudbestemt pris. Som selskabets aktieforhøjelser giver aktieoptionen mulighed for køb af aktier til den lavere pris. Dette incitament kan tilskynde ledere til at overgå præstationsmål med forventning om, at dette vil påvirke selskabets børsværdi positivt og derved øge værdien af aktieoptionerne.
Gain-deling
Gain-sharing incitamentsprogrammer er designet til at fremme samarbejde, engagement og en forbedret virksomhedskultur. Selv om dette er en incitamentsplan, som alle medarbejdere kan have gavn af, kan din ledelse spille en instrumental rolle i at fremme teamwork, produktivitetsgevinster og udveksling af ideer, der fører til forbedret organisationspræstationer. Gain-sharing er ikke kun fokuseret på virksomhedens bundlinje, men på at opnå øget operationel præstation sammen med positive medarbejderstillinger. Virksomheder, der vedtager denne type incitamentsplan, er som regel bekymrede for forretningsmiljøet eller kulturen så meget som indtægterne eller strategiske mål.
Anerkendelse af præstationer
Organisationer, der er stærkt fokuseret på at anerkende præstationerne hos frontlinksansatte, kan undertiden glemme at anerkende de bidrag, som ledere har for at påvirke ydeevnen. Mid-level ledere kan især overses, fordi det arbejde, de udfører, måske ikke er så synlige for ledelsen. Ligesom alle andre medarbejdere bør din ledelse belønnes både offentligt og privat for præstationer, der overstiger forventningerne. Anerkendelsesincitamentsplaner kan omfatte frynsegoder som trofæer, gavekort eller ekstra feriedage.
Populære Indlæg
Medarbejderberegning defineres som "den belønning eller kompensation, der gives til medarbejderne til deres arbejdsresultater", ifølge Management Study Guide. Renumeration er en metode til at fremme moral, øget motivation og fosterholdsamhold. Der er to hovedtyper af medarbejderberegning, som er metoden med fast rente og tidsrente. D
Læs Mere
Udbetaling af 401 (k) pensionsfonde kan være en kompliceret sag, især hvis du ikke kan finde medarbejderen til at sende ham pengene. At finde en medarbejder til 401 (k) udbetaling er en forholdsvis let proces, der kræver kun lidt forskning og afhængighed af sociale forbindelser og netværk. Find en medarbejder til 401 (k) udbetaling 1. Tje
Læs Mere
En industrianalysestudie og -papir indeholder generelt et abstrakt i begyndelsen, nogle gange forvekslet med et resumé. Formålet med et abstrakt er at give en kortere version af papiret til læseren, der ønsker informationen, men er ligeglad med detaljeret metode og data. Et resumé er et meget kortere, selvstændigt dokument, der er designet til at tiltrække dig til at læse hele papiret. Mens e
Læs Mere
Produktivitetsniveauet har ofte direkte indflydelse på virksomhedens overskud. Jo flere arbejde eller produkter du producerer i en bestemt periode, desto bedre bruger du dine ressourcer, og jo mere du har til rådighed til salg i den periode. Da en virksomhed arbejder for at maksimere sin profitabilitet, er enhver ændring i produktiviteten - positiv eller negativ - værd at adressere. Ar
Læs Mere
En medarbejder matchende gave er et tilskud, som en virksomhed gør for at matche bidragene fra sin medarbejderpopulation til nonprofit organisationer. Udover eller i stedet for at donere medarbejdersammenlignende gaver dollar for dollar, matcher nogle organisationer gaver baseret på medarbejderpopulationens frivillige indsats.
Læs Mere