Eksempler på medarbejder coaching

Mens nogle ledere beslutter at lede deres medarbejdere gennem taktik, der er ensbetydende med intimidering, foretrækker andre en mere samarbejdsvillig, gruppefærdighedsopbygning. Når du kører din lille virksomhed, overveje at vedtage medarbejder coaching praksis som en måde at både forbedre dit forhold til dine medarbejdere og hjælpe dem med at nå deres potentiale. Ved at coaching dine arbejdere kan du skubbe dem ind i de medarbejdere, du vil have, at de skal være i stedet for hele tiden at hævde deres mangler.

Samarbejdsformål

Når man vedtager en medarbejderscoachingmodel for ledelsen, skal virksomhedsledere give medarbejder input i målsætningen. Ved at lade medarbejderne arbejde som målsættere, kan ledelsen vise disse arbejdstagere, at de er vigtige medlemmer af virksomhedsholdet i stedet for blot lavaktige medarbejdere. Denne samarbejdsmålsætning kan ske i et møde, hvor alle medarbejdere får en stemme eller kan være en igangværende proces færdiggjort digitalt, hvor medarbejdere sender deres målideer til teamledere, som derefter integrerer disse ideer i overordnede forretningsmål.

Løbende træning

At træne dine medarbejdere gør træningen et fortsat fokus. I stedet for at engagere medarbejdere i et træningsprogram og derefter kaste dem ud i arbejdsstyrken, hvis de aldrig skal trænes igen, skal træningsprocessen fortsættes. Med regelmæssige træningssessioner om emner af betydning for dine medarbejdere, kan du give dem den viden, de har brug for til at lykkes og opbygge et støttende forhold, hvor du arbejder med dine medarbejdere, da de udvikler deres evner.

Feedback Sessions

Coaching er en aktiv proces, der er meget forskellig fra den passive måde, hvorpå mange ledere leder deres små virksomheder. For virkelig at træne dine medarbejdere, skal du tilbyde dem forslag til forbedringer og hjælpe dem med at nå deres potentialer på samme måde som sportsholdets ledere styrer deres atleter til succes. For at gøre dette skal ledere, der beskæftiger sig med medarbejdercoaching, arrangere tilbagemeldingstider, hvor de møder en-til-en med medarbejdere og tilbyder specifikke forslag til forbedringer.

Medarbejdergodkendelse

Ligesom atleter er anerkendt for deres succeser på banen, skal medarbejderne trænes, anerkendes for deres præstationer. Når medarbejderne udfører succeser på arbejdspladsen, skal du tage tid ud af dagen for at genkende dem og vise dem, at du virkelig sætter pris på alt, hvad de har gjort. Opmuntre dem til fortsat at lægge kræfter på at være de bedste arbejdere, de kan være.