Eksempler på ulemperne ved en ansattes adfærdskodeks

Hvis du spurgte de fleste ledere, ville de nok fortælle dig, at en adfærdskodeks er en god ting. Det kan sætte en høj standard for medarbejderne og sikre, at de interagerer på en professionel måde. Koder kan også gøre disciplinprocessen lettere, når uetisk adfærd opstår. Adfærdskodekser har imidlertid også mange ulemper, som, som Business Institute of Ethics bekræfter, foreslår, at reglerne for medarbejderadfærd skal være en intern komponent i en virksomheds kultur for at være effektiv. At have en medarbejderhåndbog er ikke nok til at fremme etiske værdier.

ulighed

Adfærdskodekser er ofte udformet for at sikre, at alle medlemmer af en organisation behandles ens. Men ofte i de øverste ledelsesniveauer og kreative positioner får man en "bye" på bestemte koder, som de begrænser, hvordan arbejdstagerne taler om virksomheden eller i hvilket omfang medarbejdere har lov til at have personlige relationer uden for arbejdet. Ifølge CNN Money bidragyder Eleanor Bloxham, hvis virksomheder skal have adfærdskodekser, bør de revidere enhver kode, der ikke kan anvendes lige.

uanvendelighed

Nogle adfærdskodekser, måske på grund af ansvarsforbrydelser i fortiden, tager en micromanagement-tilgang, der dikterer detaljerede minutier som de slags materiale, der kan bæres på kontoret eller den nøjagtige længde af personlige telefonopkald. Ifølge lederskabskompetencer for livet er det vigtigt, at adfærdskodekser bliver detaljerede, fordi nogle spørgsmål, som om man tager et firma pen hjem er etisk, vil give mange svar. Eleanor Bloxham bemærker dog, at sådanne koder kan være besværlige, modstridende og i sidste ende ineffektive, når folk, herunder vejledere, der ikke kan håndhæve koderne og stadig har en produktiv arbejdsplads, overlade dem til fordel for "sund fornuft". På den anden side kan et firma, hvor værdien af ​​ærlighed er indlejret og værdsat, resultere i en kultur, hvor ingen vil overveje at tage en pen.

Uetisk Corporate Adfærd

I nogle tilfælde kan adfærdskodekser lette uetisk virksomheders adfærd. Adfærdskodekser, der begrænser medarbejdernes evne til at udtale sig mod selskabet kan holde dem stille af frygt for tab af arbejdspladser eller lovlig gengældelse, selvom virksomheden er involveret i en uetisk praksis. Derudover kan adfærdskodekser bruges til at indføre etiske regler, som ledere har instrueret om ikke at følge, så hvis der opstår uregelmæssigheder, er det den enkelte medarbejder, ikke det selskab, der bliver skylden.

Manglende stabilitet

Selv om mange adfærdskodekser udvikles ud fra virksomhedernes værdier, missionerklæringer og selv tidligere hændelser af virksomhedens uhensigtsmæssighed, er der sjældent noget, der holder selskaber i deres egne adfærdskodekser. Med andre ord er de ikke stabile, og ejere eller bestyrelser kan ændre dem til at medtage virksomhedens nuværende behov og ønsker - det være sig etiske eller ej - til enhver tid.