Eksempler på en virksomhedshæmmende hindringer for markedsdeltagere

Når et eksisterende selskab ikke ønsker nye konkurrenter at komme ind på markedet, kan det bruge en række strategier til at gøre det svært, umuligt eller uforholdsmæssigt dyrt for sine potentielle rivaler. Disse strategier kan sammenlignes med roadblocks designet til at bremse eller forhindre trafik på en bestemt rute.

Prisbarrierer

Kontrol af en væsentlig ressource, ingrediens eller transportform kan give en omkostningsfordel i forhold til konkurrencen. Større virksomheder kan ofte købe i bulk og betale mindre for alt fra komponenter til forsyningsselskaber. Lavere driftsomkostninger tillader et stort, etableret selskab at holde sine priser meget lavere end det en ny konkurrent har råd til at opkræve. Medmindre en ny ankomst kan tilbyde noget, som det etablerede selskab ikke kan, forhindres enhver konkurrent med højere priser effektivt i at komme ind på markedet. Et succesfuldt selskab med en stor markedsandel kan være i stand til at opkræve priserne væsentligt højere end, hvad kunderne ville være villige til at betale, hvis de havde flere muligheder. Hvis en konkurrent forsøger at komme ind på markedet, kan det etablerede selskab ofte råd til at sænke sine egne priser under det, som konkurrenten kan matche. Når den nye konkurrent trækker sig ud af markedet, kan det mere etablerede selskab altid hæve sine priser igen.

Kontraktmæssige hindringer

Patenter, licens og etablerede højteknologiske produktionsprocesser skaber formidable adgangsbarrierer. Nogle virksomheder forsøger at forhindre nye konkurrenter i at komme ind på et marked ved at forhandle eksklusive kontrakter med distributører, detailhandlere eller leverandører. Nogle hindringer for adgang kan være ulovlige og kan krænke antitrustregulering. En ny konkurrent, der kommer ind på det samme marked, kan finde det svært eller umuligt at få sine produkter til nogen butikker. Softwareudviklere forsøger undertiden at få deres produkter bundtet med populær hardware af samme årsag, idet de ved, at kunderne er mere tilbøjelige til at bruge den software, der følger med produktet, end at finde ud af selvstændige muligheder.

Lokalitetshindringer

Virksomheder med evnen til at operere i nogen del af verden kan skabe konkurrencehindringer ved at lokalisere produktionsfaciliteter på steder med meget lavere lønomkostninger eller lovkrav. En ny konkurrent uden disse fordele vil blive belastet med højere overhead og lavere fortjenstmargener. Et firma kan også etablere en adgangsbarriere ved at få eksklusiv adgang til et bestemt sted. For eksempel ville et selskab med eksklusiv adgang til en ferskvandsfjeder være det eneste selskab, der kunne sælge flaskevand fra den pågældende kilde.

Regulatoriske hindringer

I teorien er forordningerne beregnet til at tjene offentlighedens gode ved at fremme bedre sikkerheds- og miljøstandarder eller fremme konkurrence. Virksomhederne lader imidlertid undertiden for forordninger som en strategi for at skabe nye hindringer for indrejse. For eksempel, hvis et etableret selskab har råd til at bruge et dyrt nyt udstyr, der producerer mindre forurening end traditionelle modeller, kan det lobbyisere for regulatorer at kræve det nye udstyr. De højere omkostninger vil afholde konkurrenter fra at forsøge at komme ind på markedet.