Eksempler på reklame på det forkerte marked

Bare fordi et tv-show har et stort publikum, et blad har en enorm cirkulation eller et billboard er på en fremtrædende placering, betyder det ikke, at det er et godt reklamekøretøj til din virksomhed. Kvalitetskomponenter, når det kommer til effektivitet i reklamer, og at få din besked til den rigtige målgruppe er nøglen til at øge dit salg.

Forkert Alder

Reklame de nyeste videospil i AARPs magasin er et tydeligt eksempel på reklame på det forkerte marked, og en der gør et effektivt punkt om vigtigheden af ​​at bruge aldersdemografi til at guide din annoncering. Dagens forbrugermarked har tre nøgle demografi: baby boomers, Generation X og Millennials, hver med forskellige prioriteringer baseret på deres stadier af livet. Baby boomers ser på deres nærmer sig pensionering og overvejer økonomisk sikkerhed og sundhed. Generation Xers har travlt med at rejse familier, bygge deres nettoværdi og kigge efter stabilitet. For Millennials er verden deres østers og de søger at prøve nye ting. Fokuser omhyggeligt på publikumets demografi af ethvert reklamevalg, du overvejer og udformer en anden meddelelse til hvert forbrugermarked for at undgå at sende den forkerte besked på det forkerte sted til den forkerte gruppe.

Forkert køn

Reklame nogle mænds produkter udelukkende i mænds magasiner eller ved hjælp af andre reklamekøretøjer, der retter sig mod mænd, kan føre til lavt salg for nogle virksomheder. Kvinder er ofte hoveder, når det kommer til at bruge penge, og hustruer og kærester køber ofte visse mænds produkter til deres fyre. Dette gælder især når det gælder tøj. Bare fordi du laver et mænds produkt, betyder det ikke, at alle dine købere er mænd, og din annoncering skal målrette kvinder, hvis dette marked udgør en betydelig del af din kundebase.

Markeder med barrierer

Segmentering af markedet refererer til målretning af en bestemt type køber, hvilket kan omfatte en forretningstype. For eksempel kan et softwarefirma skræddersy og sælge et regnskabsprogram designet specielt til hospitaler. Virksomheden kan gøre den bedste regnskabssoftware til hospitaler, men fejler fordi den ikke forskede på markedet og fandt ud af, at en anden softwareudbyder var så forskrækket blandt hospitalsregnskabsafdelinger, det fremlagde en uoverstigelig adgangsbarriere. Den etablerede software er måske ikke så god som den nye konkurrent, men det kan være for dyrt og tidskrævende for hospitaler at købe, installere og lære ny software.

Forkert markedslivscyklus

Forbrugerne reagerer ikke på produkterne samtidig med, at de tidlige brugere køber produkter, så snart de slår hylder, massemarkedet venter på at høre fra tidlige adoptører om deres erfaringer og forsinkede købere efter at alle andre har købt og priserne er lavere. Hvis du annoncerer et nyt produkt til masserne, før du etablerer dig selv med tidlige adoptører, kan du stoppe dine salgsindsatser i flere måneder. Du kan også miste muligheden for at generere ekstra penge i begyndelsen af ​​produktets livscyklus, fordi tidlige brugere er villige til at betale præmiepriser for nye varer. Denne ekstra kontanter kan være forskellig mellem at have tilstrækkelige markedsførings dollars til din udrulning til massemarkedet.