Sådan giver du en følelse af god tale til dine medarbejdere

Som en lille virksomhedsejer er du følsom over for tegn på medarbejder uro. Tegnene kan være der i kvaliteten af ​​deres arbejde: godt, men ikke op til deres sædvanlige standarder. Eller tegnene kan være tydelige i stablerne af udsigter, der sidder på deres skriveborde. Hvorfor sidder disse udsigter på deres skriveborde? Eller - Sommetider værst af alt - kan du måske registrere tegnene i den forsvundne tenor af de kommentarer, du overhører i gangen. Hvad nogensinde tegnene registrerer på din radar, formoder du, at det er på tide at "rally tropperne" med en følelsesmæssig tale. Kald det til en "pep talk", hvis du vil, fordi for mange små virksomhedsejere lyder forestillingen om at lave en "tale" for skræmmende. Uanset hvad du ved, er det smart at planlægge dine bemærkninger på forhånd, så organisere dine tanker og opmuntre dine medarbejdere med disse syv gode tips:

Planlæg dit "scenarie"

Du behøver ikke at løse dette problem lige nu, men du bør indledningsvis erkende, at hvor du leverer din tale kunne være næsten lige så vigtig som hvad du siger. Skal du meddele medarbejderne via e-mail og anmode om deres tilstedeværelse i et konferencerum på et bestemt tidspunkt og tidspunkt? Eller for dramatisk effekt, skal du "låse op shop" tidligt en dag og lave en "spontan" præsentation? (De tror det er spontant, men du ved det bedre.) Mange virksomhedsejere kan vise stolthed til nogle historiske markører, der har betydning for deres virksomhed. Det kunne gøre mere end tjene som et dramatisk stadium; det kunne også sende en implicit besked.

Tænk som en udøver

Ligesom mange småfirmaer er du sandsynligvis udadvendt og personabel, og du bør brænde disse færdigheder under din præsentation. Det kan ikke være din stil at springe oven på et bord mere end det ville være at samle dine medarbejdere i en "enhedskreds." Vær dig selv, vær autentisk, men tænk på at føje et dramatisk tryk til din tale, ligesom en performer ville. I det mindste skal dine medarbejdere føle sig godt tilpas med det faktum, at du tænker på at gøre din tale mindeværdig.

Vælg en besked

Sæt den største tankegang i din overordnede besked. Og du bør reducere det til netop det: en besked, ikke flere meddelelser. Er dit mål at styrke moralen? At motivere dine medarbejdere til at nå et salgsmål? At finde nye henvisningskilder? Formålet med din følsomme tale - din afhandling - skal være tydelig i dit sind, så du kan formidle det klart til dine medarbejdere.

Craft a Mantra

Udvikle nu en mantra for denne besked: en sammenfattende redegørelse for formål. Hvis det lyder godt, er det nok godt. Desuden er det sandsynligvis værd at gentage flere gange under din tale, da gentagelse er en effektiv formidlingsteknik. (Hvis din mantra er særligt pithy - "Vi ser muligheder, ikke problemer" "Vær alt i" - det kan fungere som emnelinjen til opfølgende e-mails og levere også hjørnestenen til en intern marketingkampagne.)

Giv dem grund til at føle sig godt

At give medarbejderne grund til at føle sig godt, kommer ofte ned til en lykkeligt simpel taktik: opmuntring. Din mantra skal tage dig halvvejs rundt om denne kurve; artikulere din støtte gennem opmuntring brænder den anden halvdel. Befæst dem og endda smigre dem, men stop bare med at være tilskyndende.

Du kan være kort, men vær forberedt

Tegn inspiration - og lindring - fra nogle af talerne, der jævnligt klassificeres som "den største" af alle tider: John F. Kennedys indledende adresse og Abraham Lincolns Gettysburg-adresse. Den tidligere tog cirka 14 minutter at levere, og sidstnævnte tog kun 3 minutter. (George Washington kan holde rekordet for at være den hurtigste offentlige taler med sin anden indledende adresse, det var kun 135 ord.) Pointen er dette: Du behøver ikke at være et langvaret mirakel. Vær kort, men forbered dig, selvom du smider dine noter til side under din tale. I det mindste vil de være der, hvis du har brug for dem.

Åbn stærk, tæt stærkere

Forfattere og offentlige talere har altid diskuteret betydningen (og vanskeligheden) ved at udforme indledningen og konklusionen, som ofte fungerer bedst, når de to er sammenknyttet. (Med andre ord, hvis du åbner med en historie, skal du lukke ved at vende tilbage til et punkt i den historie.) Konklusioner har kanten i offentlige taler, da de giver en sådan mulighed: de kan efterlade et varigt indtryk; tilskynde bifald få folk til at tale lige på stedet og i dit tilfælde fremkalde en øjeblikkelig, følelsesgod følelse, som du var fast besluttet på at gyde i første omgang.

Populære Indlæg