Eksempler på 4 typer konflikter

I litteratur findes definitionen af ​​konflikt i kampen mellem forskellige og modsatte kræfter - det er denne konflikt, der driver en historie fremad. Konflikteksempler i litteraturen omfatter mennesker mod samfund eller mand vs natur. Konflikt på dit kontor fungerer på samme måde som konflikter i litteraturen, men stopper i stedet fremadskridende fremskridt. Det kan øge angst og spænding mellem personale og ledere. Da angst og spænding stiger, går produktiviteten ofte langsommere. Det er afgørende for enhver virksomhedsleder at forstå, hvordan konflikter opstår på kontoret, og hvad der kan gøres for effektivt at styre det og holde alle på personale, der arbejder effektivt med mindst mulig angst eller spænding.

Interpersonelle Konflikt Eksempler

Der er tidspunkter, hvor folk simpelthen ikke kommer sammen. Jo større arbejdsstyrken er, desto flere muligheder er der for forholdskonflikter at opstå. Det er konflikter der sker på grund af misforståelser, fejlkommunikation og naivitet om andre mennesker. Et almindeligt eksempel på en person mod personens interpersonelle konfliktscenario på arbejdspladsen kunne omfatte en mandlig underordnet, der ikke tror på, at en kvindelig leder er i stand til at give ordrer eller at hun skal give ordrer. Et andet potentielt eksempel på person vs personlig interpersonel konflikt kan være af en kvindelig vejleder, som mener, at en mandlig underordnet måske ikke ved, hvad han gør simpelthen fordi han er yngre. I begge tilfælde opstår konflikten fra antagelser, ikke virkelighed. Et andet eksempel kan være kulturelle misforståelser. Der er andre tidspunkter, hvor medarbejderne bliver venner med hinanden, og et rift i forholdet udvikler sig, hvilket forårsager spænding og konflikt på arbejdspladsen. Denne form for konflikt mindskes af diversificeringstræning og og ved at fastsætte specifikke medarbejderstandarder for adfærd.

Inter-Afhængighed Konflikt Eksempler

Mange arbejdsmiljøer kan sammenlignes med en samlebånd af arbejdere, der skal udføre specifikke opgaver, før en anden afdeling kan gennemføre en ny opgave. For eksempel, hvis Jack er ansvarlig for at levere blomsterarrangementer, som produktionsafdelingen har lavet, kan han ikke gøre sit arbejde, hvis den afdeling falder bagud. Opgaven behøver ikke nødvendigvis at være mellem afdelinger; opgaven kan være blandt bestemte personer. En regnskabsafdeling kan kræve, at Keith indsender alle kundedata, før Alex kan køre rapporterne, hvilket Keith derefter vil give til ledelsen. At begrænse disse problemer kræver korrekt bemanding og træning for at sikre, at der er nok mennesker, der kan gennemføre de nødvendige job, så samlebåndet ikke afbrydes.

Processer og stilproblemer

Hvordan tingene bliver gjort, er ikke nødvendigvis det samme for alle. En medarbejder ønsker måske at tage sig af alle telefonsvarer og e-mail-meddelelser på en bestemt tid på dagen, mens en anden medarbejder kan løse disse problemer i løbet af dagen, der er indblandet i andre opgaver. Denne enkle variant af, hvordan den samme opgave udføres, kan være frustrerende for en eller begge parter. Den medarbejder, der kolliderer alt i en enkelt tidsblok, kan opleve, at den anden medarbejder ikke giver kunderne særlig opmærksomhed; den anden person kunne se nogen venter på at reagere som ikke prioriterer kundeservice. At begrænse dette kræver klare virksomhedspolitikker og holdmøder for at gennemgå de bedste praksis som fastsat af virksomheden.

Leadership Style Issues

Forskellige virksomhedsledere har forskellige måder at lede på. Ikke alle metoder er effektive med alle underordnede. En autoritær leder, som er ubevidst i sine krav til medarbejdere og altid bjejer ordrer og kritiserer andre, kan muligvis ikke få de ønskede resultater fra en indadvendt medarbejder. En visionær leder kan risikere at skabe en "in-group" og en "out-group", som favoriserer nogle medarbejdere og udelukker andre fra en række aktiviteter, herunder out-of-office socials, promotion og træningsprogrammer. Dette fører til konflikter mellem grupper eller konflikter inden for gruppen blandt de til fordel for. Konflikteksempler som dette kan mildnes ved at uddanne ledere og hvordan deres stil påvirker andre.