Kapitalprojektvurdering

Kapitalprojekter indebærer tilsagn om store udlæg af kapitalaktiver til et investeringsprojekt. Disse projekter har tendens til at være storskala og mere komplekse end almindelige transaktioner. Eksempler på et kapitalprojekt omfatter en virksomhedsorganisations tildeling af monetære ressourcer til at udvide produktionskapaciteten eller en bys kapitalplanlægningsplan for at bygge en bro eller offentlig anlæg. Inklusive milepæl og afsluttende evalueringsfaser i hovedprojektplanen giver projektlederen eller sponsoren mulighed for at vurdere, om forudbestemte mål relateret til omkostninger, tid og kvalitet er opnået.

Formål

Revidere et hovedprojektets oprindelige formål eller planlagte resultat i starten af ​​evalueringsprocessen. Det intellektuelle hus kapital projekt udviklet af University of Washington giver et eksempel på et projekt formål. Ifølge universitetets hovedprojektkontor er formålet med at opbygge en facilitet i den traditionelle stil af de oprindelige folk i Stillehavet Nordvest på campus at "tilvejebringe et multi-service lærings- og samlingsrum for studerende og større samfund at komme sammen i et støttende og uddannelsesmæssigt miljø. " Ved at revidere det planlagte formål med et kapitalprojekt i hvert evalueringsfase, kan en projektleder bedre vurdere, om projektets hovedformål er opfyldt.

Kvalitet

Kapitalprojektevalueringer omfatter en kvalitetsvurdering. Projektledere bruger en række teknikker til vurdering af kvalitet. Som et eksempel er Six Sigma en kvalitetskontrolteknik, som virksomhederne bruger til at opnå og vurdere kvalitetsstandarder. Sigma er et græsk brev, der anvendes i matematik til at repræsentere en standardafvigelse eller variance. En Six Sigma-evaluering for et kapitalprojekt kan vurdere for affald og dårlige produktionsresultater eller kvalitetspræstationer for hold og leverandører. Lærede erfaringer bruges til planlægning af efterfølgende kapitalprojekter.

tidsplaner

Kapitaltidsplaner omfatter en estimeret varighed for hvert trin i projektet med præcise deadlines. Kapitalprojekter har tendens til at være langsigtede bestræbelser, generelt fra et til fem år. Projektevaluering omfatter vurdering af nødvendige projektændringer. For eksempel vedrører hovedparten af ​​projektaktivitet i forbindelse med energisektoren kapitalprojekter brancheændringer, der kan vare i flere måneder.

Blandt de projektledelsesteknikker, der bruges til at styre projektplaner, er PERT-diagrammer, Gantt-diagrammer og den kritiske sti-metode. Gantt-diagrammer, også kaldet Gantt-kurvdiagrammer, giver en grafisk mekanisme til sporing af arbejders fremskridt på en opgave, der udløser, når handling er påkrævet for at forblive på projicerede tidsplaner. Udviklet af US Navy i 1950'erne, er Program Evaluering og Gennemgang Teknik, eller PERT, Diagram en variation af Gantt-diagrammet, der bruges til at organisere og planlægge projekthændelser og milepæle om komplekse projekter. Den kritiske sti metode, også kaldet kritisk sti analyse, er en anden projekt planlægning teknik, der bruges til at udvikle den minimumstid, der kræves for at fuldføre et projekt.

budgetter

Kapitalprojekt evalueringer omfatter sammenligning af projicerede budgetter mod faktiske budgetomkostninger. Dette indebærer revision af omkostninger som dem, der er forbundet med lønomkostninger, udstyr, forsyninger og andre generelle driftsomkostninger. Derudover kan kapitalbudgetteringsteknikker - der bruges til at vurdere alternative investeringer - være et effektivt værktøj til evaluering af store investeringer. For eksempel indebærer kapitalbemyndigende tilbagebetalingsmetode, at beregne, hvor mange år det vil tage at genoprette startinvesteringer. En anden kapital budgettering tilgang beregner den gennemsnitlige afkast af en given kapitalinvestering.