Arbejdspræstationsvurderingsproces

Hvis håndteret korrekt, er præstationsvurderingsprocessen en fælles udveksling mellem en medarbejder og hans leder. Processen giver medarbejderen mulighed for at få direkte feedback om, hvad han har det godt og en klarere forståelse af, hvad han skal forbedre. Det giver lederen en chance for at dele hendes forventninger og give medarbejderen værdifuld feedback. Intet bør være en overraskelse i en præstationsvurdering, da alle problemer håndteres bedst, når de opstår.

Virksomhedsproces

Mange virksomheder, især større virksomheder, har en proces til gennemførelse af præstationsvurderinger. Arbejd med din Human Resources afdeling for at sikre, at du følger virksomhedens sanktioneret proces. Basere feedback kun om aspekter af medarbejderens job, som kan omfatte bløde færdigheder, der omfatter kommunikation og teamwork. Anvend processen konsekvent på tværs af alle medarbejdere og sørg for, at medarbejderen forstår sin rolle i processen.

Timing and Forms

Efter at en medarbejder har været på jobbet i mindst 90 dage eller højst seks måneder, skal han aflevere sin første runde af feedback. Efter den første evaluering afslutter de fleste virksomheder en midtvejs- og årsafslutning. Juster dette efter behov for at imødekomme individuelle læringskurver og udfordrende medarbejdere. De fleste virksomheder leverer en standardiseret form til ledere at bruge. Hvis ikke, skal du oprette en ved hjælp af et let opdateret tekstbehandlingsdokument.

Manager Input

Dokument hvert område eller opgave medarbejderen er ansvarlig for og angive, hvordan medarbejderen gør i forhold til hver. En nummereret ratingskala og et afsnit for kommentarer er tilstrækkelige. Inkluder begge områder for forbedring samt de ting medarbejderen har det godt. At vise den direkte forbindelse mellem medarbejderens opgaver og virksomhedsmål eller missioner styrker hvordan medarbejdernes handlinger påvirker virksomheden som helhed.

Medarbejderindgang

Når lederen dokumenterer sin feedback, vil medarbejderen gennemgå og reagere på rating og kommentarer. Medarbejderne vil få mere ud af deres vurdering ved ikke at være defensiv. Visse fejlagtige fejl skal rent faktisk korrigeres, men at lægge vægt på fremtidige ændringer er vejen til at nærme sig en vurdering. Medarbejderen skal også dokumentere præstationer, hun ønsker at lægge vægt på og enhver uddannelse eller ressourcer, hun har brug for til mere effektivt at fuldføre sit job.

Konklusion

Følg den skriftlige del af processen med et møde. Dette er tidspunktet for medarbejderen at gøre lederen opmærksom på hans karriereforløb og færdigheder, han gerne vil lære. Lederen og medarbejderen underskriver bedømmelsesdokumentet og modtager kopier. En officiel kopi vil også gå ind i medarbejderens personaledatabase. Husk at holde en elektronisk kopi; Dette vil gøre den næste vurdering lettere.