Medarbejderbeføjelse og beslutningstagning

Når du bliver bedt om at få noget gjort, vil du hellere gøre det på en måde, der giver mening for dig, eller den måde en anden fortæller dig at gøre det på? Ifølge mange undersøgelser ønsker de fleste at gøre det deres vej. Medarbejdergodkendelse tillader ikke kun medarbejderne at gøre det deres måde, men opmuntrer dem til egne spørgsmål, tage skridt og udvikle metodologi.

Medarbejdermotivation

I en undersøgelse fra 1999 fandt businessforskere ved University of Minnesota, at empowerment er en vigtig motivator for medarbejderne. Det viser sig, at folk i almindelighed gerne gør et godt stykke arbejde og lykkes. De gør det bedst, når de føler sig betroede og bemyndiget til at skabe systemer, løse problemer og tage handlinger snarere end at følge strenge procedurer. Den generelle idé er, at hvis de får plads til at lykkes, vil de fordi de har udfordringer og plads til at vokse.

Arbejdsgiver Motivation

Arbejdsgivere, der ønsker at få mest ud af deres folk, skal give deres folk mulighed for at give deres mest udbytte. Hvis virksomheden har lavet gode lejemål, skal den have den slags mennesker, der kan identificere problemer og tilbyde løsninger. Når virksomheder tillader deres folk rent faktisk at gøre dette, finder de ofte problemer løst, før de sker, og mindre behov for ledere til at løse og overvåge alt. Folkene på frontlinjen ved normalt, hvad der skal gøres. Desuden kan øverste ledere ikke overalt håndtere alt. De har brug for deres folk til at tage fat på problemer og lave daglige beslutninger.

Empowerment Culture

Empowerment kommer fra toppen ned. Ledere skal give medarbejderne breddegrad og faktisk opfordre dem til at påtage sig større roller. I empowerment kulturer hører du ledere, der siger ting som "Hvad synes du?" "Hvordan ville du håndtere dette?" "Lad os prøve det, " "gå med det" og "jeg stoler på din dom". Mange gange bemyndigelse ledelse kræver, at når medarbejderne kommer til dem med problemer, de ikke bare identificere problemer, men kommer med mindst en foreslået løsning. I det væsentlige begynder beslutningstagningen med medarbejderne og er mere decentraliseret.

Anerkendelse og opmuntring

For at få bemyndigelse til at arbejde, har medarbejderne meget opmuntring og støtte, især når de først skifter hen imod en empowerment model. Ledere skal genkende folks præstationer og rose deres succeser. Denne forstærkning vil motivere hold til at gå videre og tage mere på. Som de gør, vil ledere sandsynligvis have mindre daglig beslutningstagning og ideelt set mere tid til strategi og overordnet retning.

Risici

Beslutningstagere tager risici - og alle gør fejl fra tid til anden. I en bemyndigelseskultur, som beslutningsprocessen skifter linjen mod medarbejdere, vil de lave fejl, ligesom ledere gør. I stedet for at blive reaktionær og tage beslutningsstyrke væk fra et teammedlem, skal ledere fungere som træner. Hver fejl er en læringsmulighed, og ledere hjælper deres hold med at finde ud af, hvad der gik galt og hvordan man kan genoprette, forbedre og vokse. Hvis medarbejderne føler, at det tager rimeligt, kan målte risici føre til alvorlige straffe, de bliver forkastede og ubeføjede.

Populære Indlæg