Virkninger af Tardiness på Staff Morale

Nogle mennesker går bare sent. Det ser ikke ud som om, hvad de gør, men omstændighederne i deres liv, uanset om det er børn, tager offentlig transport eller simpel disorganisering, bidrager til lejlighedsvis tardiness. I sådanne tilfælde, hvis medarbejderen ellers er udestående, og medmindre jobbet kræver en kritisk grund til, at de er nøjagtige på tidspunktet, anbefaler de fleste forretningseksperter at lade problemet stå alene. Men der er tidspunkter, hvor en almindeligt sent person ikke blot illustrerer sin egen utilfredshed med sin arbejdsplads, men begynder at påvirke arbejdets vaner og moral fra andre. I disse tilfælde skal du være opmærksom på situationen før moral lider.

Følelse af retfærdighed

Hvis en eller to mennesker er konsekvent sent for ingen anden grund end de synes at tro, det ikke er et problem, kan resten af ​​personalet begynde at have et problem. Ikke alene vil medarbejderne begynde at undre sig over, hvorfor de andre kan være forsinkede, når ingen andre kan, men de kan begynde at tale indbyrdes om den opfattede uretfærdighed af situationen. Når medarbejderne har pit sig selv mod andre, vokser der en vred, der kan påvirke ikke kun personalets moral, men også præstationer og effektivitet.

Forårsager andre til at være sent

Når en medarbejder er konstant sent på arbejde, kan andre medarbejdere begynde at føle ingen i ledelsens sind, at den ene person er forsinket. Medarbejderne kan så beslutte, at det ikke er noget, hvis andre er for sent. Endnu engang begynder medarbejderne at vise sig at arbejde sent, simpelthen fordi de kan, en mangelfulde holdning til arbejdspladsen, og muligvis jobbet, kan dukke op. At finde årsagen til en medarbejders tardiness og hjælpe med at stoppe det - gennem transporthjælp, forskellige timer eller andre tilpasninger - vil holde denne dominolignende effekt i fare.

Tab af respekt for manager

Medarbejdere, der vælger at være forsinkede, viser åbenlyst respekt for lederen eller administrationen. Dette kan have skadelige virkninger for resten af ​​holdet. Ofte ankommer sent er en passiv måde for en medarbejder at sige, at han er ligeglad med sit job, eller at han er ligeglad med reglerne. Andre medarbejdere vil lægge mærke til og undre sig over, hvorfor ledelsen ikke gør noget. Medarbejderne kan også undre sig hvad ledelsen har gjort for at få medarbejderen til at handle på denne måde. Tal af denne slags fører til dårlig moral. Når medarbejderne mister respekt for lederen, vil det tage tid at få det tilbage gennem en-til-en og gruppere møder til luftklager.

Kunde service

Når moralen er lav for en gruppe medarbejdere, kan kundeservice lide. Hvis medarbejderne viser sig sent og har brug for at åbne en butik på et bestemt tidspunkt, kan kunderne komme til en butik, der ikke er forberedt eller værre, endnu ikke åben.

Reduceret virksomhedsproduktivitet

Kronisk forsinkelse hos en eller flere medarbejdere kan også tage et toll på virksomhedens produktivitet. Ifølge Diana DeLonzor koster forfatteren af ​​"Never Be Late Again: 7 Cures for the Punctually Challenged" tardiness "amerikanske virksomheder mere end 3 milliarder dollars hvert år i tabt produktivitet. Effekten på bundlinjen i den gennemsnitlige forretning er væsentlig: En medarbejder, der er sent 10 minutter hver dag, har ved årets udgang taget svar til en uges betalte ferie. "