Globaliseringens indvirkning på HR

Globalisering giver virksomhederne mulighed for at investere i udenlandske markeder og få adgang til ny kapital. En vigtig bekymring for at opnå økonomiske resultater gennem globalisering er den effekt det har på din virksomhed. At bringe medarbejderne sammen på trods af afstand og kulturelle forskelle er en udfordring, som virksomhedsledere og medarbejdere i menneskelige ressourcer skal tackle.

Sprog

En af de mere indlysende virkninger af globalisering af arbejdsstyrken er behovet for sprogtjenester som oversættelse. Medarbejdere fra fremmede lande, der taler forskellige sprog, skal ofte rejse til møde eller kommunikere med andre i organisationen. Dette har fået flere virksomheder til at ansætte fremmedsprog oversættere. Oversættere hjælper medarbejdere fra forskellige lande med at kommunikere under møder eller på begivenheder. De hjælper også amerikanske medarbejdere, der rejser til udlandet, interagerer med de lokale medarbejdere, partnere og kunder.

Kultur

Udvikling af en global organisatorisk kultur er meget mere kompleks end at bygge en indenlandsk. Punktet i en fælles kultur er, at medarbejderne deler normer og værdier. Når dine medarbejdere kommer fra forskellige kulturer selv, har de i sig selv forskellige forskelle i deres egen opfattelse af arbejde, kommunikation og andre aspekter af virksomheden. HR skal derfor arbejde flittigt for at uddanne medarbejdere om kulturel følsomhed og finde fælles punkter, der er delt af medarbejdere i hele organisationen. Virtuelle arbejdsteams bruges ofte til at fremme tværkulturelt samarbejde.

mangfoldighed

Mangfoldighed er blevet almindeligt på amerikanske arbejdspladser. Med et globalt selskab er etnisk, race-, køn- og aldersdiversitet endnu større. Derfor er du nødt til at skabe en kultur, der fremmer ligestilling og retfærdighed i ansættelses- og salgsmuligheder. Globale virksomheder har ofte HR-chefer i hvert land, der fører tilsyn med mangfoldighedstræning og ledelse. Igen bruges virtuelle hold og tværkulturelle arbejdsgrupper til at skabe en kultur, der udnytter fordele ved mangfoldighed i forhold til at kæmpe med konflikter.

Lokalisering

Selv når man forsøger at skabe en global kultur, skal HR-fagfolk ofte lægge vægt på lokalisering i hvert land. Dette korrelerer med strategier, der anvendes af virksomheder, da de går ind i udenlandske markeder og forsøger at opbygge god rapport med lokalsamfund. Det betyder, at der er stærke ansættelses- og uddannelsesprocesser på nationalt og lokalt plan og kompensations- og motivationssystemer, der passer godt til hvert enkelt operationsland.