Dos & don'ts af Team Building

Udvikling af politikker og procedurer, der fremmer teamarbejde, bidrager til at forbedre medarbejdernes produktivitet, skabe en måde at træne nye medarbejdere hurtigere på og bidrage til at øge medarbejdernes moral. En atmosfære af samarbejde kan også bidrage til at mindske den interne konflikt og tilskynde til strømmen af ​​medarbejderideer. Ved at forstå dob og don'ts for teambygning kan du skabe effektive måder for dine ledere at fremme en samarbejdsvillig arbejdsplads.

Gør Få indgang

Taktik, der bruges til at opmuntre teamwork, bør ikke betragtes som statisk. De skal være dynamiske politikker, der raffineres regelmæssigt for at sikre, at de er opdaterede og relevante. Har regelmæssige månedlige møder med dine ledere for at få deres input om, hvor godt programmerne virker, og hvilke ændringer der kan foretages for at skabe stærkere hold. Poll personale en gang om kvartalet for at få sin fornemmelse af, hvor godt teambygning går inden for virksomheden og skabe et forslagskasse, som medarbejdere kan bruge til stadigt at udnytte deres ideer.

Fortsæt organiseret

Arbejdsgrupper kan være mest effektive, når de har et defineret mål og forstår de værktøjer, de kan bruge til at nå dette mål. Når du bygger teams på arbejdspladsen, forbliver du organiseret med hensyn til hvilke arbejdsgrupper der udvikles, hvad deres mål er, og hvordan man overvåger fremskridt. Hold, der føler, at de lykkes i retning af et mål, udvikler en fælles følelse af stolthed i deres arbejde, der styrker teamobligationer. Virksomheden kan bruge de overvågede resultater af teamwork til at hjælpe med at skabe mere effektive hold og øge produktiviteten endnu mere.

Ignorer ikke styrker og svagheder

En del af teambygning er at lære at stole på holdkammerater for at få opgaven afsluttet til tiden og under budget. Opmuntre holdmedlemmer til at bruge tid på at forstå hinandens styrker og svagheder og anvende disse færdigheder til praktiske situationer. Jo mere de holdkammerater fremhæver hinandens evner og lærer at styrke svagheder, jo mere tillid er det, at holdmedlemmer udvikler sig i hinanden og jo mere effektive holdet bliver.

Lad ikke Konfliktens Linger

Det er muligt for konflikter at bryde ud i enhver holdindstilling. Konflikt kan bryde et hold og ødelægge dets evne til at være produktiv. Teammedlemmer og ledere bør ikke tillade konflikt at blive ved at blive ved siden af ​​hinanden. Når et problem mellem gruppemedlemmer er identificeret, skal det straks behandles af holdlederen. Konflikter, der får lov til at blive hængende, kan begynde at sprede sig til resten af ​​holdet og kan være katastrofale.