Ulemper for en vertikal organisationsstruktur

Virksomheder vedtager visse strategier af forskellige årsager. For eksempel kan et firma vælge en decentraliseret struktur - også kaldet flad eller vandret - hvis den har divisioner med meget forskellige fokuser eller produktlinjer som Honda, hvilket gør plæneklippere, biler og motorcykler. I dette eksempel giver en vandret struktur mening. I modsætning hertil kan et selskab med en enkelt eller lignende operationer, såsom en avis, vælge en mere vertikal organisationsstruktur.

Informerede beslutninger

Den vertikale organisationsstruktur er den ældste type organisationsstruktur; det er et absolut hierarki og har som sådan de samme svagheder som et hierarki. For en i en vertikal organisationsstruktur er beslutninger fra toppen ned. Denne proces kan tage tid og kan ikke være så informeret som det kunne være, især hvis den øverste del af virksomheden ikke er i regelmæssig kommunikation med eller ikke fuldt ud forstår behovene i de nedre tier.

Reaktivitet

Når kommunikation mangler inden for en "vertikal" organisation, kan den måske ikke reagere så hurtigt eller effektivt som forandringer i sit marked. Enten skal topniveauet være informeret af de lavere niveauer og den tid, der får beslutninger til at blive formelt lavet, eller muligheder for hurtige handlinger går tabt. Selv om dette ikke kan være et problem i virksomheder som aviser, der fungerer på et ret veletableret marked, for arbejdsmiljøer, der muligvis skal skifte fokus meget hurtigt, såsom en restaurant, der tilpasser sig de lokale tendenser, er en vertikal organisationsstruktur uhensigtsmæssig og selv ineffektive.

Deltagelse

En vertikal organisationsstruktur kan skade medarbejderrelationer, f.eks. I tilfælde af den lavere leder, der "så det kommer", men ingen lyttede. Denne type ineffektivitet kan også eliminere kreativitet og kvælke forslag fra dem i de nederste trin. I nogle vertikale organisationer kan medarbejdere i de lavere niveauer ende med at tage ordrer, idet de kun er ansvarlige for, hvordan disse ordrer udføres, skadelig moral og ikke giver medarbejderen mulighed for at føle, at han er en værdifuld del af virksomheden. For eksempel i tilfælde af avis kan de personer, der leverer papir til hjem, have en fastlagt leveringsplan og tidsramme, som de ikke har mulighed for at tilpasse sig til at være mere effektive ud fra deres erfaring med at udføre arbejdet hver dag. I stedet måles deres præstationer udelukkende af, hvor godt de følger igennem med det skema og den vej, der tilbydes.

Konkurrence

I en lodret organisationsstruktur, hvor topniveauet typisk er så meget mindre end lavere niveauer, kan konkurrencen om fremskridt være hård. Ikke alene kan dette skabe et fjendtligt arbejdsmiljø, men i nogle tilfælde kan det endda skære produktivitet, da medarbejderne ser efter måder at komme videre, ofte på bekostning af deres medarbejdere. Derimod har horisontalt strukturerede virksomheder en tendens til at nyde et større samarbejde og samarbejde, fordi medarbejderne ofte har større input til arbejdet og beslutningerne, der påvirker deres særlige division eller ekspertiseområde. Derudover holdes medarbejderne til præstationsstandarder inden for deres respektive grupper uden lige så meget procedurretning fra overordnede initiativer. Til gengæld kan en horisontal struktur lette større produktivitet og mere integrerede løsninger på tværs af bordet, fordi medarbejderne er motiverede til at arbejde sammen om at udvikle systemer og løsninger, der leverer resultater og i sidste ende til gavn for virksomheden som helhed.