Ulemperne ved virksomhedskultur

Det er muligt for næsten enhver virksomhed at opnå en virksomhedskultur, der er stærk og stabil. Dette vil dog gøre en vis indsats, da det ikke sker naturligt.

Når medarbejderne nyder virksomhedskulturen, så fungerer de naturligvis på deres bedste. Det er noget, du samvittighedsfuldt skal arbejde på at bygge.

Når virksomhedskulturen er negativ, kan ulemperne med virksomhedsledelse være ret betydelige. Medarbejderomsætning går gennem taget, men medarbejdernes motivation er seks meter under. Virksomhedens produktion vil blive påvirket i kvalitet og kvantitet. Problemet er, at nogle virksomheder mener, at en positiv virksomhedskultur er mere eftertanke, og at de ikke tænker på virksomhedskultur i planlægningsfasen. Fælden med at have en negativ virksomhedskultur er noget, som enhver virksomhed er i fare for at falde ind i.

Der er mange fordele og ulemper ved organisatorisk kultur. Ulemperne ved den forkerte slags virksomhedskultur er dog særligt vigtige, og de enkelte ulemper bør betragtes som advarselsskilte, at du skal gøre noget for at sikre, at din virksomhedskultur ikke bliver kompromitteret.

Dårlig kommunikation

Når der ikke er nogen teamkemi i en virksomhed, så kan tingene blive temmelig giftige ret hurtigt. Det er derfor ikke overraskende, at en af ​​de ting, du får i den forkerte slags virksomhedskultur, er dårlig intern kommunikation.

Hvis du søger at skabe en kultur, hvor alle er venlige og støtter deres kolleger, skal du lægge vægt på korrekt kommunikation. Når du sikrer, at kommunikation strømmer frit i din organisation, så vil kulturen følge. Når folk begynder at føle sig som om det er for svært at tale med hinanden, eller hvis samtalerne føler sig tvunget og ikke er behagelige, så er der et problem.

Start med klar virksomhedskommunikation, fra rekruttering og i hver fase efter. At tilskynde medarbejderne til at kommunikere åbent på en respektfuld og venlig måde vil gavne din virksomhedskultur.

detailstyring

Når medarbejderne føler, at hvis management er Big Brother, vil medarbejderne føle sig spændte, og atmosfæren vil være en af ​​angst.

Micromanagement virker ikke under nogen omstændigheder. Faktisk sætter det dine medarbejdere under unødigt pres og bremser den hastighed, de arbejder på, for ikke at nævne kvaliteten af ​​deres produktion.

For at undgå en sådan situation skal du undgå mikroforvaltning. Din ansættelsesproces skal være den rigtige. Når du laver den rigtige ansættelsesproces, hvor du ansætter medarbejderne, så behøver du ikke bekymre dig, fordi de vil være medarbejdere, du kan stole på.

Du bør også forsøge at skabe et miljø, hvor opgaverne er tydeligt angivet, og alle ved præcis, hvad de skal gøre. På den måde kan enkeltpersoner arbejde på egen hånd uden tilsyn og med en hastighed, der er behagelig for dem.

For meget konkurrence

Konkurrence er ikke en iboende dårlig ting. Det er en fantastisk måde at få arbejde på. Faktisk, når kolleger har en smule venlig konkurrence, kan kvaliteten af ​​deres produktion skyrocket. Alt skal dog være moderat, og det er sandt om konkurrence som det gælder for næsten alt andet. Når konkurrencen bliver uvenlig, vil medarbejderne ikke kun begynde at udvikle fjendtlige forhold, men deres produktivitet vil også blive negativt påvirket.

Det betyder ikke, at du ikke bør implementere ordninger som "Månedens medarbejder" og så videre. Sådanne ordninger er gode til at motivere medarbejderne til at gøre deres bedste. Sørg dog for at være opmærksom på, at konkurrencen ikke kommer ud af hånden.

Samarbejdsvilje mod dårlige vaner

Dårlige vaner kan, og ofte gør, starte med øverste niveau ledelse. Hvis ledelsen synes at have dårlige vaner, så vil medarbejderne efterligne denne adfærd, fordi det er okay. Forvaltningen gør trods alt det.

Hvis en leder kommer på arbejde sent på konsistent basis, så vil medarbejderne komme til at tro, at den slags adfærd er okay. Hvis ledelsen ikke overholder industristandarder, når de udfører opgaver, så vil medarbejderne heller ikke se dem. Til sidst vil dette gennemgå hele organisationen.

Dårlige vaner kan også ske, fordi du er for lænkelig på dine medarbejdere og ikke styrer dem korrekt. Hvis det er tilfældet, skal du sætte et stik i det, før det går for langt.

En usund fokus på fortjeneste

Selvfølgelig er alle non-profit i erhvervslivet pr. Definition for overskud. Der er derfor intet galt med at forsøge at få et godt kvartal. Men din bundlinje er ikke det eneste du bør fokusere på. Faktisk er dette ofte et symptom på et firma, der ikke har meget mening, fordi sådanne virksomheder er mere interesserede i kortsigtede resultater end langsigtede mål.

Virksomheder, der kun fokuserer på det overskud, de gør, har tendens til ikke at have tid til at engagere deres medarbejdere. Det er de samme virksomheder, der har en utrolig høj medarbejderomsætning. Det er lettere at arbejde hos et firma, der værdsætter dig.

For meget sladder

Det er ligegyldigt, om miljøet er corporate eller ej; sladder er dårligt. Når sladder udføres på kontoret, kan atmosfæren blive ødelagt. Det kan fremme sådanne ting som mobning og fejlagtig opsigelse. Gossipets genstand kan blive såret og have deres selvværd voldt, for ikke at nævne potentialet for depression.

For at håndtere dette er det vigtigt at tale med de medarbejdere, som er direkte berørt af sladder og de øverste gerningsmænd. Når dette er gjort, kan du så tale til kontoret kollektivt.

Lav engagement i kontoret

En af grundene til, at medarbejderne vælger at forlade virksomheder, er, at de ikke længere har lyst til at blive forlovet. Dette er faktisk en af ​​de mest almindelige ulemper ved en dårlig virksomhedskultur. Alligevel kan det være let at bekæmpe det ved at forsøge at trække vejret i nyt liv i din virksomhedskultur.

Det kan være noget så simpelt som at fejre fødselsdage eller noget så komplekst som at installere et spil og afslappende værelse på kontoret, hvor medarbejderne kan gå for at bare slappe af og chatte. Godt engagement for medarbejdere er en af ​​fordelene ved organisatorisk kultur.

Ingen empati

Empati er et af de vigtigste elementer i menneskelig interaktion. Når du viser dine medarbejdere, at du har empati for dem og de liv, de fører, skaber du et solidt fundament, der giver meget stærke relationer til dine medarbejdere.

På samme måde er det vigtigt, at du viser dine medarbejdere, at du forstår deres styrker og svagheder, og at værdsætte dem. Uden at vise dette, vil de føle sig undervurderede og vil søge andre muligheder.

Dårlig ledelse og ledelse

Ledelsen og ledelsen i et firma er ofte de medarbejdere, der starter dårlige tendenser, som falder ned til lavere medarbejdere. Uanset om det er tilfældet med ikke at administrere medarbejdere på en hjælpsom måde eller at stille dårlige vaner, når virksomhedens ledelse ikke har ret, så vil virksomhedens kultur ofte lide.

For at forhindre dette skal du sikre dig, at du har de rigtige ledere i virksomheden, begyndende med rekruttering. Derudover skal du sørge for, at der er en form for overvågning, som sikrer, at ledere sætter de rigtige eksempler på medarbejderne.