Forskelle mellem den traditionelle organisationsstruktur og en, der er teambaseret?

Hvis du forsøger at omorganisere din virksomhed, kan du overveje at omstrukturere din virksomhed til teams. Traditionelle organisationsstrukturer har som regel en leder og flere lag af underordnede. I en funktionel organisation grupperes erhvervene sammen. I en divisionsstruktur udfører hver forretningsenhed sine egne aktiviteter, såsom salg, marketing og uddannelse. Disse traditionelle strukturer har tendens til at stole på formelle rapporteringsforhold og virker dårligt, hvis du skal ændre hurtigt. På den anden side er teambaserede organisationer mindre strukturerede og kan tilpasse sig hurtigt til nye situationer.

Meddelelse

I en traditionel organisation starter den fleste kommunikation øverst i organisationen. Formel kommunikation omfatter nyhedsbreve, e-mail og anden virksomhedssikkerhed. I en holdbaseret organisation er kommunikationsprocessen typisk mindre struktureret og mere uformel, da en traditionel organisationsstruktur har tendens til at være stiv, og en holdbaseret struktur er mere fleksibel. For eksempel kan teamet bruge social media teknologi, herunder en wiki, blog eller forum, til at dele oplysninger, lave meddelelser og rapportere statusopdateringer.

Beslutningstagning

Bureaukrati kan hindre kreativitet og innovation. En leder i en traditionel organisation træffer typisk beslutninger uden at høre hendes underordnede. I en holdbaseret struktur søger lederen typisk deltagelse af holdmedlemmer og gennemfører brainstorming møder for at indsamle information. Afhængigt af hvilken beslutning, tid og ressourcer der er til rådighed, jobopgaver, arbejdsmiljø og indflydelse, går holdet ind i beslutningsprocessen forskelligt. Dette omfatter identifikation af personer, der skal deltage i diskussioner og strategier for valg af alternativer.

Møder

I en traditionel organisation planlægger en leder normalt og leder møder. Hun sætter dagsordenen og styrer strømmen fra et emne til det næste. I en holdbaseret organisation er gruppemedlemmer normalt bemyndiget til at kalde møder alene. Derudover kan folk rapportere til mere end en leder i en matrixstruktur og deltage i flere møder i samme emne. I en holdbaseret organisation kan deltagerne måske ikke arbejde på samme sted, og web-baseret konference-software kan bruges til at gøre det muligt for teamet at interagere ved hjælp af internettet til lyd og video. Undergrupper kan danne sig til at håndtere problemer og problemer, der rejses på møder. Disse uformelle undergrupper kan kun eksistere for en dag, uge ​​eller måned. En holdbaseret organisation har tendens til at være meget mindre formel og struktureret.

Præstations evaluering

Traditionelt gennemgår ledere resultaterne af alle underordnede. Dette kan ikke give et ægte billede af personens styrker og svagheder. I en holdbaseret organisation kræver en leder typisk input fra ikke kun overordnede, men også jævnaldrende, underordnede og forretningspartnere. En lille virksomhed fordeler når præstationsforskelle identificeres tidligt, og interventioner kan implementeres. Dette hjælper virksomheden med at reagere hurtigt på tendenser.