Udfordringer i præstationsvurdering

En præstationsvurdering giver dig som virksomhedsejer mulighed for at tilbyde konstruktive tilbagemeldinger til dine medarbejdere og endda afgøre, om en forøgelse af kompensationen er passende. Ved at bruge et sæt standardkriterier for hver medarbejder, kan du bidrage til at sikre retfærdighed i processen. Men en række udfordringer skal overvindes for at maksimere effektiviteten af ​​vurderingsprocessen.

Appraiser Uerfarenhed

Hvis du er en ny virksomhedsejer eller implementerer et vurderingssystem for første gang, kan du ikke være fortrolig med evalueringsprocessen, hvilket kan skabe ubehagelighed under gennemgangen. En måde at overvinde dette på er at følge et standardiseret review format, som du vil bruge til hver medarbejder. Dette vil medvirke til at sikre, at du behandler hver medarbejder lige, og vil hjælpe dig med at blive fortrolig med processen hurtigere.

Medarbejdermodstand

En vurderingsproces kan gøre medarbejderne ubehagelige, da de måske ikke nyder den nøje undersøgelse eller ser hele proceduren som en negativ indsats. Du kan hjælpe med at afhjælpe dette ved at forklare proceduren i begyndelsen af ​​bedømmelsen. Du kan endda overveje at give bedømmelsesretningslinjerne til medarbejderne på forhånd, så de har en bedre ide om, hvad de kan forvente.

Appraiser Bias

Selvom du er chef, er du stadig menneskelig og udsat for personlige forstyrrelser. Du kan også blive svajet af en medarbejders seneste præstation, mens du overvejer handlinger, der måske har fundet sted tidligere i vurderingsperioden. Du kan overvinde bias ved at lave noter af medarbejderhandlinger i hele bedømmelsesperioden, så du kan henvise til dem, når du forbereder din evaluering.

Ikke knyttet til belønninger

En medarbejder kan have gjort et fremragende arbejde i bedømmelsesperioden, som du anerkender under gennemgangen. Din virksomhed kan dog opleve svære tider, eller du kan have begrænsede ressourcer til at tilbyde en betydelig lønforhøjelse. Dette kan skabe utilfredshed og reduceret produktivitet, da medarbejderen måske føler, at der ikke er noget punkt i at gøre en ekstra indsats, hvis det ikke er korrekt belønnet.

Ikke fokuseret på udvikling

Du kan have en tendens til at fokusere på områder, der skal forbedres under din vurdering, men undlader at give forslag til måder medarbejderen kan forbedre. Som følge heraf kan medarbejderen føle, at formålet med vurderingen er at påpege kun, hvad der er forkert. Hvis der er negative punkter i anmeldelsen, skal du sørge for at arbejde med medarbejderen for at udvikle en forbedringsplan.