Et eksempel på et projekthierarki

For at et projekt skal kunne lykkes, skal alle ledelsesniveauer sammen med projektmedlemmer have klart definerede mål. Ifølge Robert Youker, konsulent i projektledelse, kan disse mål organiseres i et projekthierarki, der er baseret på forskellige ledelsesniveauer. Dette hierarki kan bruges som et kommunikationsværktøj til at sikre, at alle arbejder mod de samme mål.

Politisk mål

Politiske mål er det første niveau i projekthierarkiet. Inden for denne fase defineres generelle og generelle mål. Målene svarer til de øverste ledelsesniveauer inden for et selskab. På dette niveau er den største bekymring kun det første og primære mål. Som et eksempel, overveje et projekt, hvis mål er at finde måder at øge produktionen af ​​et elværk. I dette eksempel vil det politiske mål være at øge industriproduktionen.

Strategisk mål

Strategiske mål er det næste niveau i projekthierarkiet. Inden for denne fase er supplerende mål, som understøtter det primære politiske mål. I det væsentlige er strategiske mål individuelle komponenter, der, når de samles, vil gøre det politiske mål til en succes. Sammenlignet med niveauet af ledelse inden for et selskab, ville strategiske mål dække organisationens mellemled. Ved at bruge det samme eksempel på et elværk vil det være et strategisk mål at producere 50 kilowatt kraft.

Projektmål

Projektmål er det næste niveau i projekthierarkiet. Mål, der er direkte relateret til projektets leverancer - eller resulterende varer eller tjenester - falder inden for denne niveau. Projektets målniveau svarer til driftsledelsens eller driftsniveauet. Tænk på denne klasse som at omfatte de ting, der skal ske for at de strategiske og politiske mål skal kunne lykkes. Ved hjælp af elkraftværket eksempel igen ville et projektmål være at opbygge et nyt kraftværk.

Indgangsmål

Mens Youker organiserer sit projekthierarki i kun tre niveauer, nævner han en fjerde. I lighed med projektmål er indgangsmål også omfattet af ledelsesniveau. Tænk på inputmål som de ressourcer, projektet skal have succes. Eksempelvis er det i elkraftværket eksempel, at jord, arbejde, ekspertise og kontrakter alle falder ind under input. Dybest set vil ingen af ​​de andre målsætninger eller mål opnås uden disse input.