Hvad betyder horisontal organisation?

En organisations struktur refererer til hierarkiet i et firma. Det definerer begrebet underordnede, der samarbejder for at nå de angivne mål. Organisationens mål og kultur bestemmer typisk sin struktur, hvilket påvirker den måde, organisationen udfører. Fordelingen af ​​ansvar i hele hierarkiet afhænger af organisationens struktur. Virksomheder, der anvender en vandret struktur, også betegnet en flad struktur, opererer med få niveauer mellem ledere og medarbejdere. Ofte anvendes i små organisationer, den horisontale struktur repræsenterer en tro på at involvere medarbejdere direkte i beslutningsprocesserne og minimere ledelsesovervågning af medarbejdere øger produktiviteten.

Værdilagt lag

I modsætning til den vertikale organisationsstruktur, der består af flere lag, bryder horisontale organisationer sig i betydeligt mindre kernegrupper. Typisk eksisterer en ledelsesgruppe og en gruppe involverede medarbejdere i horisontale organisationer. Forvaltningslaget har ansvaret for politikker og virksomhedsstrategi; medarbejderniveau medarbejdere arbejder i forskellige proces-drevne hold. Hold arbejder uafhængigt, så virksomhedsledere kan koncentrere sig om virksomhedens større retning. Horisontale organisationer fokuserer på indholdet og strømmen af ​​arbejdet; medarbejderne fokuserer på arbejde, der direkte påvirker kunderne og dermed virksomhedens bundlinje.

Meddelelse

Samspillet mellem medarbejdere i horisontale organisationer fører til produktive samarbejdsforhold og generel god kommunikation. Medarbejdere filtrerer nye oplysninger på holdniveau. Medarbejdere på forskellige hold har ofte en tværfunktionel forståelse af andre teams ansvar. Denne forståelse reducerer dyre konflikter, som nogle gange opstår mellem forskellige afdelinger. Teammedlemmer har en tendens til at løse lokale problemer inden for gruppen og give organisationen mulighed for at fungere og tilpasse sig et stadigt skiftende erhvervsklima.

Virksomhedskultur

Organisationer, der opererer ved hjælp af en vandret struktur, prale af en virksomhedskultur, det fælles sæt mål for organisationen, åbenhed, koordinering og positive medarbejderrelationer. Kulturen værdsætter medarbejdere, både ledelse og medarbejderniveau, og fremmer løbende forbedring af medarbejdernes præstationer. Organisationens kultur fokuserer på at give medarbejderne ansvar og ansvar for deres overordnede velbefindende.

Eksterne fokus

Den vandrette struktur skaber forhold, der fremmer fokus på det eksterne miljø, kunderne, snarere end interne problemer. Virksomheder definerer et værdipapir, der adresserer kundernes behov og forbliver i overensstemmelse med organisationens økonomiske mål. Medarbejdere, der er organiseret i grupper af færdigheder, der er bedst egnet til at nå virksomhedens mål, fokuserer på at levere værdi til kunder. Er i stand til at træffe beslutninger inden for holdene, medarbejdere, der ofte er incentiveret af performance-drive mål, tilpasser deres aktiviteter for at opfylde kundernes ønsker og behov.

Innovation

Virksomheder, der opererer ved hjælp af en vandret struktur, skaber et miljø, der fremmer kontinuerlig innovation. Medarbejdere, der har beføjelse i deres jobfunktioner og beslutningsproces, kombinerer en kollektiv intelligens. Denne struktur lancerer sig mod gruppetanken og som sådan maksimerer muligheden for nye ideer, der bekræfter visionen, fremdriver virksomhedens vækst og øger overskuddet