Svagheder i en markedsplan

En marketingplan leder de aktiviteter, der kræves for at få dine kunder opmærksomme på dit produkt. Meddelelsen bag markedsføringen definerer, hvordan dit produkt løser kundens problem. Planen er udviklet gennem forskning, brainstorming og analyse. Markedsplanen kan have svagheder, fordi ejeren er uvidende om planens betydning eller ikke har taget sig tid til fuldt ud at udvikle eller gennemføre planen.

Market Niche

En alvorlig svaghed i enhver markedsplan mangler at definere markedets niche for produktet eller tjenesteydelsen, eller definerer den kun generelt bredt. En fælles fejl er at acceptere en procentdel, der vil købe produktet eller tjenesten, snarere end at undersøge, specifikt hvem der vil købe det. Definer markedets niche så tæt som muligt. F.eks. Hvis mødre er nichemarkedet, skal du finde ud af aldersgrupperne for mødre, hvor mange børn hver aldersgruppe har i gennemsnit, hvor gammel børnene er, indkomstniveauet, og hvor mødre er geografisk koncentreret. Når du ved, hvem din potentielle kunde er, udvikler marketingstrategier for at nå dem.

Konkurrence

En fejl, der findes i markedsføringsplaner, undersøger ikke konkurrencen. Hvert produkt og firma har konkurrence, endda banebrydende, push-the-envelope og udenfor-box-virksomheder. Dit produkt eller din tjeneste kan være banebrydende, men det skal konkurrere med de virksomheder, der for øjeblikket er på markedet. Meget lille konkurrence kan være et negativt tegn. Hvis ingen anden virksomhed har et produkt eller en tjeneste som din, kan der ikke være noget marked for det. På den anden side har du måske fundet et vakuum, som ingen andre har fyldt. Find ud af, hvem dine specifikke konkurrenter er. Gennemgå fordelene ved deres produkter eller tjenester, og sammenlign dem med dine egne. Se på styrken og svaghederne i konkurrencens marketingstrategier og din egen.

Specificitet

Tale i almindelighed, som f.eks. At sige "firmaet vil annoncere" eller "virksomheden vil gennemføre en kampagnekampagne", er ikke nok til en effektiv markedsføringsplan. Udfylde de tomme felter. Hvis virksomheden planlægger at reklamere, angiv i hvilket medie, hvornår, hvor ofte og til hvilken pris. Basér annonceringsplanerne på de data, du fandt i at undersøge din målgruppe. For eksempel vil virksomheden annoncere i Woman's Day, Family Circle og Good Housekeeping for de første tre måneder af året, og annonceplaceringen vil koste et angivet beløb af budgetterede penge. Efter tre måneders løb analyseres annonceproduktiviteten, og der træffes beslutning om at fortsætte eller afbryde annoncen.

Budgetmæssige begrænsninger

At sammensætte en markedsplan uden at overveje budgetmæssige begrænsninger er en stor svaghed. Reklame programmer kræver finansiering til gennemførelse. Potentielle kunder skal se din annonce flere gange, før de køber. Det giver ikke mening at køre en annonce. Onlineannoncering, som f.eks. AdSense, NeverBlue eller Bing Advertising, koster kun et par cent pr. Klik, men klik og cent tilføjes hurtigt.

Selv om reklame selv er gratis, kræver indsatsen for at få publicity bemanding og forskning. Der er ingen omkostninger til at oprette sociale medier profiler, f.eks. På Facebook, Google+, LinkedIn eller Twitter, men nogen i virksomheden skal tage tid væk fra andre forretningsaktiviteter for at oprette og vedligeholde kontiene.

Ansvar

En markedsføringsplan er ikke værd at papiret det er skrevet på, eller diskpladsen det tager op på en harddisk, hvis der ikke er noget ansvar tildelt strategier, opgaver og handlingstrin i planen. Udvikle en kalender med datoorienterede handlinger med den person, der er ansvarlig for at fuldføre hver opgave. Spørg markedsføringsplanens udvikling månedligt.