Sådan skriver du en 120-dages forretningsplan

Du kan måske undre sig over, hvilken type forretningsmodel der er baseret på en 120-dages forretningsplan. Når alt kommer til alt, hvad kan der muligvis opnås, der er måleligt signifikant på så kort tid? Men med ledende stillinger, der hele tiden er under kontrol, skal øverste ledelse have kortsigtede mål, der viser positive resultater, enten i indtægter, innovationer eller offentlig støtte. Planen skal naturligvis strække sig ud over 120 dage, men en 120-dages forretningsplan fastlægger det umiddelbare fokus på organisationens langsigtede mål.

1.

Gennemgå de mål, der er skitseret i 3-5 års forretningsplan. Den 120-dages forretningsplan kan sammenlignes med det første ben af ​​en road trip. Turen kan være 2.000 miles, men det første ben er kun 200 miles. At forstå de langsigtede mål hjælper med at prioritere de umiddelbare behov.

2.

Skriv en liste over handlingstrin, der vil hjælpe med at drive selskabet til næste fase af at opfylde langsigtede mål. Handlingstrin omfatter personaleændringer eller træning, produkttilførsler eller reduktioner eller finansiering af udvidelse af operationer. Inkluder det mulige investeringsafkast for hver handling, der kan handles.

3.

Prioriter de handlinger, der kan handles, til en liste med de elementer, der vil skabe det hurtigste afkast øverst på listen. Hurtige afkast bliver opmærksom, mens du fokuserer på langsigtede mål, der kan resultere i større afkast over tid.

4.

Opret en ønsket dato for at nå de målrettede genstandsmål. Topprioriteringsposten skal udfyldes inden for 120-dages planen med andre handlingsmål, der er startet i løbet af 120-dagesfasen.

5.

Integrer 120-dages forretningsplan i virksomhedens langsigtede mål og plan. Husk at de kortsigtede mål er en del af et større billede. Ikke at indarbejde 120-dages plan i 3-5 år planen er som at køre de første 200 miles uden at plotte de næste 200 på kortet for at fuldføre 2000-mile rejsen.

Tip

• Store virksomheder kan bruge en 120-dages plan til at evaluere nye ledere og ledere for at se, hvordan den nye leder planlægger at intensivere og skabe resultater.