Sådan arbejder du med nogen, der ikke er en holdspiller

Et team arbejdsmiljø har mange fordele for en virksomhed, herunder chancen for at udvikle nye medarbejderfærdigheder, projekter gennemført i hurtigere tempo og øget kreativitet, der fører til flere ideer og forbedrede resultater. Et forstyrrende holdmedlem påvirker resten af ​​holdet og projektet ved hånden negativt. I din virksomhed, hvis du har nogen, der ikke er en holdspiller, skal du straks løse problemet.

Genkendelse af egenskaber

Hvis du ikke kan se et uønsket holdmedlem, kan denne medarbejder beskadige eller forgifte holdmiljøet. En, der ikke er en holdspiller, kan udvise en manglende evne til at håndtere konflikt med andre holdmedlemmer. Hun kan også forlade, beskylde andre for hendes fejltagelser, har dårlige kommunikationsevner og ikke ønsker at forbedre sig, sætte et upassende eksempel for andre holdmedlemmer og tage æren for holdets arbejde. I nogle tilfælde kan medarbejderen simpelthen ikke lide at arbejde med andre.

Få feedback fra andre

Som tilsynsførende for holdet opdager du i de fleste tilfælde sandsynligvis det usamarbejdende holdmedlems adfærd på første hånd. Der kan dog være tidspunkter, hvor du ikke får se det. I så fald få feedback fra de øvrige holdmedlemmer. For eksempel kan tre medlemmer på et hold på fire sige, at det andet holdmedlem ikke gør noget arbejde på et projekt. Tal med de andre medlemmer individuelt og bede om dokumentation, der støtter deres påstand om, at de har gjort det meste af arbejdet.

Forklar ansvarsområder

En effektiv leder lærer medarbejderne hvordan man ser ud over selvinteresser og koncentrerer sig om, hvad der er bedst for holdet. Hjælp medarbejderen med at realisere holdets mål, herunder hvad du forsøger at opnå, det bedste resultat for projektet, deadlines og hans rolle og ansvar. I stedet for at beskylde ham for ikke at være en holdspiller, skal du forklare egenskaberne hos en god holdspiller, såsom pålidelighed, fleksibilitet og effektiv kommunikation. Forklar også de negative virkninger af ikke at være en holdspiller, såsom friktion blandt holdet, lav produktivitet og tab af tid og indtægt.

Hør medarbejderen ud

Tillad medarbejderen at forklare sin side af historien uden at forstyrre. Der kan være en underliggende årsag til hendes adfærd, som f.eks. Problemer i hjemmet, med selve arbejdet eller med en bestemt medarbeider. Hun måtte have brug for yderligere ressourcer, som du kan levere. For eksempel, hvis hun har en indadvendt personlighed, men også en god medarbejder, delegere opgaver til hende, der kan gøres alene. Disse kan omfatte indsamling af data og forskning. Har en-til-en møder med hende for at få hendes forslag og bestemme hendes fremskridt.

Indsend mulige konsekvenser

Manglende evne til at udføre konsekvent og i overensstemmelse med virksomhedens standarder kommer med konsekvenser som verbale og skriftlige advarsler, suspension og opsigelse. Informere medarbejderen om disse konsekvenser og giv ham en tidsramme for at forbedre. Hvis han har en dårlig holdning, skal han oplyse ham om, at han skal ændre sin adfærd, og at selv om du vil hjælpe ham, kan han kun gøre den forandring. Hvis hans dårlige adfærd fortsætter, afhængigt af omfanget, afslutte ham eller få ham til at arbejde alene, hvis han er en kritisk og kompetent bidragyder til virksomheden.

Fremme teaminteraktion

Opmuntre teammedlemmer til at dele deres ideer og forslag med hinanden. I en teamindstilling spørg hver af dem om at sige, hvad de kan tilbyde projektet ved hånden. Anbefal gruppemedlemmerne at lytte til og lære af hinandens input og opfordre dem til at udtrykke taknemmelighed for disse forslag. Fremme et positivt miljø ved at fokusere på hver medarbejders styrker og få arbejdere til at genkende disse i sig selv og hinanden. Behold team bonding ved at opbygge et miljø af støtte og sammenhæng.

Overvejelser

Udsæt medarbejderen til et virkeligt eksempel på virkningerne af ineffektivt samarbejde. For eksempel, hvis du er opmærksom på en offentlig virksomhed, der giver forfærdelig tjeneste, selv om du har gode produkter til salg, tag teamet derhen, så de kan se, hvordan denne type adfærd påvirker kunder og andre medarbejdere. Ved at se det førstehånds kan medarbejdere, der er dårlige holdmedlemmer, være tilbøjelige til at ændre deres adfærd.