Månedens medarbejder Tips

En medarbejder i månedsprogrammet kan komme i brand på små virksomheder, hvis prisen ikke er godt udtænkt og udført korrekt. På virksomheder med små staber hvor de fleste mennesker kender hinanden, kan jalousi og frustration blandt medarbetere skabe kaos med din virksomheds moral, hvis tildelingsprogrammet opfattes som uretfærdigt. Hvis endnu dine mål, udforme dine parametre og kommunikere programmet ordentligt, kan din medarbejder i månedsprogrammet øge ånden og produktiviteten.

Tænk over målene

Har specifikke mål, når du opretter en medarbejder i månedsprogrammet. Dette vil hjælpe dig med at indstille parametrene for at vinde prisen. Indstilling af konkrete mål vil også lade dig undgå den opfattelse, at prisen gives til lederens kæledyr eller de største kiss-ups. Mål kan omfatte opbygning af teamwork, øget produktivitet, øget moral, generering af positiv publicitet for virksomheden eller en kombination af disse. Hvis du har mange arbejdstagere, vil der kun blive uddelt 12 præmier hvert år, hvilket kan give hårde følelser. Overvej at tilbyde flere priser, der dækker forskellige præstationstyper, eller navngiver en medarbejder i måneden i hvert område af din virksomhed.

Indstil dine parametre

Bestem, hvordan du vælger vinderen hver måned. Hvis dit mål er at opbygge teamwork, overveje faktorer som inter-departmental bidrag eller en medarbejderafstemningsproces. Hvis dit mål er at øge produktiviteten, skal du indstille præstationsniveauer, som f.eks. En stigning i produktion eller salg. Hvis målet er kundeservice, skal du udstede kundeservicekort eller oprette weblogkommentarer for at generere feedback. Gør parametrene til formål at fjerne den opfattelse prisen er givet baseret på favoritisme. Gør det retfærdigt, så medarbejderne har lige chance for at vinde. For eksempel, hvis du måler salg, kan ældre reps have en samlet fordel, men ikke have mulighed for at øge salget, hvis prisen er baseret på procentvise stigninger i salget. I dette tilfælde kan du bruge en kombination af faktorer som samlet salg, gentag salg, procentvis stigning, nye kontakter og kundefeedback. Lad ikke de enkelte afdelinger oprette deres egne priser, medmindre hver afdeling har et program og ikke begrænse vindere til en bestemt gruppe medarbejdere.

Giv en meningsfuld pris

Tilføjelse af en medarbejders navn til en plakplade kan give hende en varm følelse i kort tid, men det vil nok ikke motivere arbejdere til at forbedre deres præstationer. Overvej arbejdsplads og offentlig anerkendelse, samt en personlig belønning. Belønninger kan omfatte en fridag, reserveret parkeringsplads i en måned eller et gavekort. Tilbyder en personlig plakat eller indgraveret kop til vinderens hjem eller kontor og sender pressemeddelelser til de lokale medier, herunder medarbejderens hjemby avis. Medtag detaljerne om, hvorfor medarbejderen vandt prisen og baggrunden for deres rolle og ansættelse hos virksomheden.

Kommuniker programmet

Udelukkende kommunikere alle aspekter af prisen til dine medarbejdere for at motivere dem og fjerne enhver bekymring over favoritisme. For at få dem til at købe ind i programmet, slip dit første udkast til programmet og bede om medarbejder feedback. Kommuniker det endelige program til hver medarbejder, med angivelse af målene, parametre for vinder og resultater. Når du annoncerer vinderen, giv de specifikke grunde, han vandt, så medarbejdere ved, at det var fortjent og fortjent.