Mål og funktioner i en virksomhed

For at lykkes og udmærke sig i den nuværende marked, har små virksomheder brug for retning, når de starter, under deres udviklingsstadier og i hele virksomhedens liv. Indstilling af mål og tilpasning af virksomhedens funktioner med disse mål giver en ramme for vækst og en måde at måle dine fremskridt hen imod forretningsmål.

Grundlæggende

Når man starter ud, bør en lille virksomhed være særlig opmærksom på at fastlægge kortsigtede og langsigtede mål for at hjælpe med at identificere nuværende og fremtidige behov, som for eksempel kapital, medarbejdere og udstyr. Udvikling af en forretningsplan er den mest praktiske måde at identificere mål på, når man starter en virksomhed. Forretningsplaner kan hjælpe en lille virksomhed med at udvikle realistiske mål og identificere, hvilke forretningsfunktioner der er nødvendige for at nå disse mål.

Mål

Mål kan relateres til ønsket overskud i løbet af det første år og over længere perioder. Andre mål kan omfatte dem, der er relateret til markedsføring eller forskning og udvikling, såsom fange en bestemt andel af markedet eller bringe et bestemt antal produkter til markedet inden for en bestemt tidsramme. Ud over at være specifik, må mål også være realistiske. Indstilling af opnåelige mål kan hjælpe virksomheden med at fortsætte frem mod større overordnede mål.

Funktioner

Funktionerne i en lille virksomhed arbejder i harmoni for at hjælpe virksomheden med at nå både kortsigtede og langsigtede mål. Nogle fælles forretningsfunktioner omfatter markedsføring, produktion og regnskab. Marketing udvikler prissætning strategier og garners kunde feedback. Produktionsarbejder sikrer, at produkterne er i overensstemmelse med virksomhedens standarder og distribueres effektivt. Regnskab forvalter budgettet og udarbejder årsregnskaber. Andre funktioner omfatter dem, der er relateret til menneskelige ressourcer og forskning og udvikling.

Overvejelser

Konstant evaluering af fremskridt mod mål kan hjælpe en lille virksomhed med at identificere svage områder i virksomheden eller inden for en bestemt virksomhedsfunktion i virksomheden. F.eks. Kan manglende evne til at fange betydelig markedsandel inden for den ønskede tidsramme spores tilbage til en manglende markedsføring eller ineffektiv produktion. Målet er at identificere svagheder og foretage justeringer rutinemæssigt for at undgå en langvarig afgang fra den vej, der fører til succes.