Sådan vurderer du en medarbejder til en kampagne

Rekruttering og fastholdelse af kvalitetsansatte er nødvendig for succes for både små og store virksomheder. En stærk retentionstrategi skal være en del af dine personaleplaner fra din første leje, hvis du vil høste fordelene ved at have et vidende, erfaren personale og undgå regelmæssige omskolingsomkostninger. En måde at holde en medarbejder på er med jævne mellemrum at holde en medarbejderfremmende evaluering og lade medarbejderne kende kriterierne for forfremmelse. Ved at holde medarbejderne orienteret om mulighederne i din virksomhed, kan du fremme sund konkurrence samtidig med at medarbejderne ved, at der er belønninger for at møde og overgå forventningerne til jobbet.

Indstil kampagner for medarbejdere

Etablering af klare forventninger til personaleforfremmelse er afgørende, hvis du vil motivere arbejdere til at gøre deres bedste på jobbet hver dag. Før du vurderer din første medarbejder, skal du kende de kvaliteter, du værdiansætter, og hvilke bestræbelser der bidrager mest til bundlinjen i din virksomhed. Når du definerer, hvilken succes der er hos din virksomhed, skal du ikke holde det selv. Brug dokumentet til at udarbejde en række bedste praksis for arbejdstagere, såsom prioritering af erhvervelse af nye kunder eller opretholdelse af en eksisterende kundebase. Når du har nye rekrutter, skal du forklare materialet og distribuere påmindelser om virksomhedsprioriteter regelmæssigt til din eksisterende arbejdsstyrke i forretningsmails eller under møder. Dette sætter scenen for mere produktive evalueringer af arbejdere, når en undersøgelsesperiode ankommer, eller når en arbejdstager anmoder om en stigning i stilling eller løn.

Planlæg Prestationsvurderinger

Mange virksomheder er afhængige af en rutinemæssig præstationsevalueringsplan for at vurdere fremragende medarbejdere til kampagner og rejser og giver kæmpende arbejdstagere personlige forbedringsplaner for at hjælpe dem med at komme tilbage på sporet. Du kan indstille disse evalueringer årligt, men hvis din virksomhed opererer på et konkurrencedygtigt arbejdsmarked, kan en kvartalsvis eller halvårlig evaluering hjælpe dig med at identificere og beholde top talent.

Inden du foretager en evaluering, skal du identificere et sæt kriterier, du vil bruge til at rangordne medarbejdernes ydeevne i hver enkelt sektor af din virksomhed. For eksempel vil et marketingmedlems præstationsmål afvige fra dem, der gælder for salgspersonale eller distributionsarbejdere. Nogle kvaliteter vil heller ikke være målelige i traditionel forstand. En arbejdstager, der rammer præstationsmål, kan stadig fortjener en mere positiv vurdering end en rockstjerne sælger på grund af andre bidrag til teamet, som f.eks. At hjælpe andre afdelinger eller acceptere ansvarsområder uden for en fast jobbeskrivelse. Medarbejdere skal indgive en personlig vurdering af deres præstationer, og direkte tilsynsførende skal afslutte præstationsevalueringen, inden de fremsender kæden.

Vurdere for kampagner og hævninger

Der er ingen tjekliste for alle medarbejdere. I nogle virksomheder er der et begrænset antal stillinger over entry level. På andre arbejdspladser kan en kombination af faktorer hjælpe en medarbejder med at stige til det næste niveau. Hvis din virksomhed har en højtydende arbejdsstyrke, kan alle fortjener en forfremmelse eller en hæve, men det kan ikke være muligt, når du undersøger bundlinjen.

I disse tilfælde er du nødt til at evaluere for ydeevne, der går ud over, om det går i stykker eller at være en stor holdspiller. Se efter medarbejdere, der sætter høje mål og møder dem. Dette demonstrerer en evne til at arbejde på det næste niveau og trives med det. Find arbejdstagere, der fortsætter med at træne på nye områder for at gavne din virksomhed, og som er komfortable og beder om tilbagemelding på måder at forbedre. Når flere arbejdere opfylder disse kriterier, er det næste skridt at undersøge anciennitet og afgøre, hvem der har udkonkurreret det sværeste, der er længst for din virksomhed. At anerkende de loyale arbejders indsats, der ikke kvalificerer til forfremmelse, bør overvejes at tilbyde årlige rejser eller en ekstra fordel som ekstra ferie tid, en videreuddannelsesmulighed eller en større virksomhedskamp på enhver pensionsplan.

Udvikle responsplaner til kampagnetilbud

I mange tilfælde kan det ikke være nødvendigt med en præstationsevaluering for en hårdtarbejdende, innovativ medarbejder. Når en medarbejder kender den værdi, han yder til din organisation, vil han sandsynligvis tale en samtale om en forfremmelse eller lønforhøjelse inden en årlig revisionsperiode opstår. Når en arbejdstager nærmer dig en stigning i løn eller ansvar, skal du trække hendes arbejdsrapporter og gennemgå eventuelle tidligere evalueringer. Bed hende om at beskrive bidrag til virksomheden med fokus på gange, hun løste problemer eller demonstrerede virksomhedsværdier. En god tone for en forfremmelse bør fokusere på et bestemt åbent job i din virksomhed eller en ny rolle, der kunne udfyldes. Forvent arbejdstageren at beskrive, hvordan hendes bidrag til virksomheden vil stige i den nye rolle.