Hvordan medarbejdere med dårlig deltagelse påvirker arbejdspladsen
Mens alle ser frem til planlagt ferie væk fra jobbet, finder arbejdsgiverne det svært at klare uplanlagte fridage, når medarbejderne ringer ud eller bare ikke kommer op for arbejde. Effekten af fravær er udbredt, der påvirker både personale og virksomhedens finansielle bundlinje. Ledere skal ansætte midlertidige udskiftninger, medarbejdere tager omfordelede opgaver, og virksomheden oplever et tab i generel produktivitet.
Uplanlagt arbejdsafværg
Når medarbejderne ikke rapporterer om en planlagt skift på deres job eller kaldes chefen for at sige, at de ikke kommer ind, fordi de er syge, kan dagen "off" forårsage en række problemer for lederen. Det første problem er at afgøre, om den uplanlagte fridag er af legitime grunde, som f.eks. En faktisk sygdom eller familiens nødsituation. De fleste medarbejdere har lov til et vist antal syge eller personlige dage, men ud over dette beløb kan overdreven fravær kræve intervention fra chefen. Hvis lov til at fortsætte ukontrolleret, kan en medarbejderes dårlige fremmøde problemer påvirke andre områder af virksomheden.
Reduceret produktivitet for medarbetere
En undersøgelse fra Society for Human Resource Management viste, at medarbejderes dårlige deltagelse i betydelig grad påvirker både medarbejdere og ledere. Et uplanlagt fravær tilføjer medarbejdernes opgavebelastning, som skal dække opgaver for at holde kontoret eller produktionssystemet kørende. De må muligvis sætte deres egne jobansvar på vent, hvilket resulterer i en reduceret produktivitet samlet set. Hvis en midlertidig udskiftning er blevet ansat, kan håndholdelsen af den nye arbejdstager gennem opgaver også reducere ydeevnen. På samme måde bliver ledere mindre produktive, når de skal tage tid væk fra deres faste opgaver for at finde udskiftningspersonale, omorganisere arbejdsgangen og eventuelt træne en medarbejder til at håndtere den fraværende arbejdstagers rolle.
Reduceret moral og øget sygdom
Effekten af fravær på medarbejdernes præstationer når ud over opgaver for at påvirke både den mentale og fysiske velvære hos arbejdstagere, som gentagne gange skal beskæftige sig med efterfølgen af en medarbejders fattige arbejde. Med skifte eller øget arbejdsansvar kan medarbejderne opleve øget stressniveau på arbejdspladsen, hvilket medfører lavere moral i virksomheden. Medarbejdere ønsker ikke at blive overarbejde, især hvis de vælger en andens slap. Hvis problemet er vedvarende, kan ekstra stress resultere i en stigning i relaterede sundhedsproblemer. Hvis det er dårligt nok, kan disse problemer føre til yderligere fravær, og dermed fortsætte problemet og medføre øget økonomisk stress på virksomheden.
Finansielle virkninger af fravær
For mange virksomheder viser effekten af fravær i sidste ende sig selv i bundlinjen. Lønnede medarbejdere, der har problemer med at komme op til arbejde, bliver stadig betalt, men uden at opfylde deres side af aftalen. En check udbetales, men der gives ikke noget arbejde i bytte, hvilket medfører tab for virksomheden. Derudover kan udskiftning af arbejdstagere koste mere end lønudgifterne ved at opretholde den oprindelige medarbejder. En virksomhed måtte muligvis kompensere nuværende medarbejdere gennem overarbejde arbejdstimer, eller tilbringe ekstra timer og omkostninger i uddannelse nye arbejdstagere. Desuden bliver de administrative omkostninger ved sporingstimer, ombordstigning af midlertidige medarbejdere og finde personaleløsninger byrdefulde.
Virkninger af fraværende lederskab
En anden negativ indvirkning på virksomheder og medarbejdere opstår, når de i ledende stillinger bliver "fraværende", selvom de er fysisk til stede på kontoret. En leder eller leder, der ikke giver retning, feedback eller opmuntring til medarbejderne, skaber et miljø, hvor arbejderne føler sig afbrudt og ofte utilfredshed. Hvis en chef annullerer møder, ignorerer e-mails eller undlader at formidle forventninger, medarbejderens respekt og produktivitet kan falde væk. I sidste ende kan nogle ansatte blive trætte af den dårlige ledelse og søge beskæftigelse andre steder.