Sundhedsplan SWOT-analyse

En SWOT-analyse af en sundhedsplan undersøger planens centrale styrker, svagheder, muligheder og trusler for at drive forvaltningsaktioner. Når disse faktorer er blevet undersøgt, bør virksomhedens ledelse overveje en sundhedsplan oprette en plan for at forbedre styrken ved at bruge idéer, der genereres, når man ser på muligheder. Ledelsen bør også tage fat på svagheder og planlægge mulige trusler.

Undersøgelse af styrker

Den første overvejelse i en SWOT-analyse er at undersøge styrken og svaghederne i den nuværende plan. Styrker kan betragtes som den nuværende planes værdi for selskabet og dets medarbejdere. Dette kan være omkostningsbesparelser for virksomheden. Fra medarbejdernes perspektiv kan en plan have værdi, fordi den giver en fremragende dækning med en lav fradragsret. Et firma bør overveje, hvordan man bygger videre på eksisterende styrker som led i SWOT-analysen.

Analyse af svage sider

Det næste skridt i SWOT-øvelsen er at analysere den nuværende planes svagheder. En menneskelig ressource, der professionelt analyserer en virksomheds sundhedsplan, bør se på områder, hvor det kan forbedres. Måske vokser planpræmierne hurtigere hvert år end indtægterne er. Måske er planen ikke egnet til den type arbejdsstyrke eller endog den overordnede alder af arbejdsstyrken. Måske tilbyder andre virksomheder bedre sundhedsplaner, og det gør det svært at rekruttere eller beholde de bedste medarbejdere.

Udforsk muligheder

Efter at have kigget på planens nuværende styrker og svagheder kan ledelsen udforske muligheder og trusler. Selskabets ledelse kunne studere bedste praksis i sundhedsplanlægning hos andre virksomheder. Mulighed eksempler kunne starte et firma wellness program for at øge fitness niveauer af arbejdere. Teknologi kunne være et andet område af mulighed. Måske kunne en plan bruge elektroniske optegnelser eller automatisere postordresedler for at spare medarbejderpengene.

Forudsigelse af mulige trusler

Eksterne trusler er det endelige område af analyse. Disse er mulige problemer, der måtte opstå i fremtiden. For eksempel kan nye regler kræve, at virksomheder dækker flere familiemedlemmer af medarbejdere end tidligere. Sundhedsfirmaer kan insistere på højere fradrag, som kan være for dyre for gennemsnitlige arbejdstagere. Ledelsen bør brainstorm for at overveje, hvordan man kan imødegå sandsynlige fremtidige trusler.

Handlingsplaner og Corporate Communications

Når nøglen styrker, svagheder, muligheder og trusler er blevet identificeret, bør ledelsen beslutte, hvad de skal gøre næste gang. Det kan måske beslutte at gøre ingenting, fordi analysen kan afsløre, at planen er stærk nok. Men hvis den nuværende sundhedsplan har flere svagheder, skal ledelsen oprette en handlingsplan, der omfatter muligheder, der er mest omkostningseffektive og enkleste at gennemføre. Planen skal omhandle, hvordan virksomheden vil løse store trusler. Ledere skal have ansvaret for at løse specifikke problemer. Eventuelle ændringer skal meddeles medarbejderne, så der er forståelse for hele virksomheden.