Eksempler på konkurrencedygtige strategier i rekruttering

Rekruttering kan blive yderst konkurrencedygtig på markeder, hvor jobåbninger overstiger kvalificerede jobansøgere. Små virksomheder kan stå over for forskellige udfordringer, der forsøger at lokke jobsøgere væk fra større konkurrenter med mere etablerede omdømme, men der er en række konkurrencedygtige rekrutteringsstrategier, som kan give små virksomheder en fordel. Gennemgang af et par eksempler på konkurrencedygtige strategier i rekruttering kan inspirere dig til at udvikle dine egne vindende metoder.

Basiskompensation og fordele

Indledende lønninger og lønninger til nye medarbejdere kan være en vigtig faktor ved at svinge en ansøgers beslutning mellem flere konkurrerende jobtilbud. Desværre er dette et område, hvor små virksomheder kan kæmpe mod deres etablerede konkurrenter. Dette skal dog ikke være tilfældet, da et lille selskabs størrelse kan give det mulighed for at øge lønningerne til de enkelte medarbejdere, der udfører et bredere udvalg af pligter end ansatte med lignende jobbet i større virksomheder. Omfattende fordele er en anden grundlæggende, men betydningsfuld faktor i konkurrencedygtig rekruttering. Tilbyde sundhedsforsikring og virksomhedssponsorerede investeringsregnskaber kan imødekomme medarbejdernes behov for personlig og familie sikkerhed og er en vigtig tegning for ældre og mere erfarne jobansøgere.

Fremskyndingsmuligheder

At give klare muligheder for karriereudvikling er en konkurrencedygtig rekrutteringsstrategi, som små virksomheder kan udnytte. Når man vælger et valg mellem to eller flere jobtilbud, kan ansøgerne være mere tiltrukket af udsigten til at komme ombord med et voksende selskab, der sandsynligvis vil åbne nye lederstillinger i den nærmeste fremtid. Rekruttere kan bruge historier om deres egen hurtige fremskridt inden for en lille virksomhed for at tilføre troværdigheden til deres krav og pique ansøgernes nysgerrighed. Større virksomheder kan udnytte denne appel ved at fastlægge klart definerede fremskridtstier inden for deres organisationer, hvor potentielle medarbejdere kan se, hvor lang tid tjenesteydelsen eller mødestedet kan fremme deres karriere hurtigt.

Virksomhedens vækst

21-årige medarbejdere forventer ikke levetidsbeskæftigelse med en generøs selskabspensionsordninger, når de indgår en ansættelseskontrakt. Potentielle medarbejdere ser mere end nogensinde på potentielle arbejdsgiveres vækst, omdømme og økonomisk bæredygtighed for at undgå at arbejde sammen med et selskab, der sandsynligvis vil udføre afskedigelser eller andre nedskæringer i fremtiden. At prale om virksomhedens solide vækstudsigter og betydelige konkurrencemæssige fordele kan overbevise jobsøgende om, at du tilbyder jobsikkerhed og sandsynligvis ikke vil indlede lønnedfrysninger eller tage andre nødoverlevelsesforanstaltninger.

Entry-Level Ansættelse

Målretning af medarbejdere, der stadig har en uddannelseserfaring, kan give forskellige virksomheder strategiske fordele. Små virksomheder, der målrettes mod nuværende universitetsstuderende for eksempel på niveauer på entry level, eller som rekrutterer personer, der arbejder mod specifikke certificeringer for interne stillinger, kan få værdifulde medarbejdere i døren, før andre arbejdsgivere er interesseret i dem, skaber en loyal og erfaren arbejdsstyrke med positive historier at fortælle om arbejdsgivere, der gav dem en chance tidligt i deres karriere. Små virksomheder kan ansætte studerende på højere læreanstalter eller andre stigende stjerner ved lavere løn end gennemsnittet, først fremme dem og give dem løftestigning, da de får erfaring.