Forudsigelse og budgettering jobbeskrivelser

Manglen på et ordentligt budget kan medføre mange økonomiske problemer i en lille virksomhed. En prognose og budgetstilling hjælper en lille virksomhed med et fremtidigt budget og analyserer det nuværende budget. En prognose og budgetposition hjælper i sidste ende små virksomheder med at operere inden for acceptable finansielle grænser.

budgettering

Afhængigt af virksomhedens behov kan en person i en prognostiserings- og budgetteringsposition beregne et fremtidigt ugentligt, månedligt og årligt budget. En lille virksomhed, der ligger i den større ende af spektret, kan kræve, at en medarbejder også bestemmer et budget for specifikke divisioner, såsom marketingafdelingen. Et fremtidigt budget bestemmes ved at se på tidligere budgetter og analysere virksomhedens kommende økonomi. Et fremtidigt budget er ikke restriktivt; Det tjener som vejledning for, hvordan virksomheden skal allokere sine midler for at opnå de bedst mulige resultater, men de fleste virksomheder foretrækker at holde sig til et prognostiseret budget så meget som muligt.

Ledelse

Hvis en virksomhed søger en person til at udfylde en ledende prognose og budgettering position, vil der blive krævet ledelsesopgaver af den interesserede kandidat. Et ledelsesbudget og prognoseposition kan afvige fra en ikke-ledelsesmæssig stilling, idet en leder måtte være forpligtet til at overvåge et hold, overvåge budget- og prognoseprocesserne og være ansvarlig for de endelige budgetter.

Fordeling af udgifter

Et ansvar for en prognosemand og budgetmedarbejder er fordelingen af ​​udgifter. Små virksomheder har brug for at vide præcis, hvor deres midler er afsat til at sikre et nøjagtigt budget. Antag for eksempel, at firmaets budget viser, at prisen for at lave et bestemt produkt er $ 3. Ved at nedbringe omkostningerne i separate kategorier - såsom råvarer, arbejdskraft og fragt - kan medarbejderen se og rapportere præcis, hvordan $ 3 bliver brugt.

Nuværende budget

At sammenligne de nuværende budgetudgifter til det prognostiserede budget hjælper med at afgøre, om det forventede budget overholdes. Ikke-ledende personer kan være forpligtet til at forklare deres resultater til ledere eller tilsynsførende, mens ledere ofte skal implementere ændringer for at bringe det faktiske budget mere i overensstemmelse med det forventede budget.

Præsentation

Nogle virksomheder kan kræve en medarbejder, der holder prognoser og budgetpositioner for at præsentere virksomhedens eller virksomhedsafdelingens budget til øverste ledelse. Disse præsentationer kan være nødvendige for hvert budget, som den enkelte indstiller eller bare for det årlige budget; det hele afhænger af virksomheden.