Eksempler på præstationsvurderinger af en teamleder

Som holdleder er du effektivt en forbindelse mellem flere forskellige dele af din organisation, især dine ledere, dine medarbejdere på holdet og supportpersonalet. En teamleder skal have flere personlige kvaliteter og udføre mange opgaver på sit job. Teamledere arbejder med flere lag i en organisation, der ofte udfører som både underordnet og en vejleder. Teamledere evalueres ofte på deres kommunikationsfærdigheder, evne til at tage initiativ, evne til at udføre rutinemæssige arbejdsopgaver og deres arbejdsstil som helhed.

Kommunikation og lederskab

En holdleder forventes at holde sin gruppe på opgave, gøre stadige fremskridt, holde inden for deadlines og budget og identificere eventuelle væsentlige spørgsmål til ledende medarbejdere. En effektiv leder skal også kommunikere godt, holde en autoritetsposition og respekt fra jævnaldrende. En positiv vurdering omfatter en høj vurdering af holdlederens evne til at kommunikere og nævner et eksempel på god kommunikation i et møde eller på arbejdsgulvet. En negativ vurdering kan omfatte en lav vurdering af hans kommunikationsevner, idet han bemærker, at han behandlede andre kolleger eller hans team respektløst.

Overholdelse af medarbejderdata

Mange holdlederne udarbejder dato på deres hold, herunder arbejdstid, præstation og gennemførte projekter. Dette kan indebære sofistikeret projektstyringssoftware, hvor det er relevant, eller kan være mindre formelt sporing baseret på noter og observationer. I løbet af en vurdering skal du overveje, hvor godt teamlederen har overholdt krav til dataovervågning.

For eksempel ville en holdleder få en høj rating, hvis hun udviklede et nyt system til sporing af medarbejderfravær. En holdleder, der ikke har rapporteret om fremskridt til øverste ledelse, ville få en lavere rating.

Initiativ og problemløsning

En teamleder er en problemløser. En holdleder, der tager initiativ til at genkende og løse problemer, når de opstår, kan forbedre præstationen for hendes hold og virksomheden som helhed. At tage initiativ viser også en dedikation til jobbet. En teamleder, der rutinemæssigt udfører opgaver uden at blive ledet af ledelsen, eller en, der søger nye måder at forbedre eksisterende systemer på, skal få en høj rating i en vurdering. For eksempel kan du bemærke, at en holdkreds evne til at forudse behov og arbejde uafhængigt reduceret ledelsens samlede arbejdsbyrde.

Samlet arbejdsydelse

Mange vurderinger indeholder en sektion for at vurdere en medarbejders samlede arbejdsindsats. Disse afsnit skal indeholde en gennemgang af en holdlederes positive og negative træk. For eksempel kan en holdlederens vurdering nævne, at han arbejder godt med sit hold, mens han stadig bevarer en autoritet, men at han til tider glemmer at følge op med projekter ved at give ledelsen en rutinemæssig statusopdatering. Sørg for at se tidligere evalueringer for at vurdere fremskridt med eventuelle problemer, der tidligere blev identificeret.