Eksempler på organisationsfærdigheder

Organisatoriske færdigheder anses for værdifulde for enhver medarbejder; men der er flere, mere specifikke færdigheder, der sammen giver en person "stærke organisatoriske færdigheder." En person med stærke organisatoriske færdigheder anses generelt for at have evnen til at styre sine opgaver gennem klog planlægning, tidsoptimering, detaljeringsorientering og prioritering.

Planlægning er vigtig

I deres artikel "Hvad ønsker arbejdsgivere virkelig?" Randall S. Hansen og Katharine Hansen binder stærke organisatoriske færdigheder til stærk planlægningsevne. De indebærer, at en person med stærke organisatoriske færdigheder gør planlægningen vigtig. En person med gode organisatoriske færdigheder opstiller specifikke opgaver til gennemførelse eller gennemførelse og nærmer sig disse opgaver med hensigt. Dette er helt anderledes end personer, der mangler organisatoriske færdigheder og opererer uden specifikke planer, der handler mere spontant. At være en god planlægger er da vigtigt at have stærke organisatoriske færdigheder.

Prioriterende opgaver

Prioritering er integreret i organisatoriske færdigheder. Organiseringen af ​​dine aktiviteter er forholdsvis meningsløs, hvis du ikke prioriterer opgaver, så du først udfører de vigtigste ting. Ved at prioritere, får de organiserede mennesker deres vigtigste opgaver færdige først for at optimere deres produktion.

Tidsadministration

Time management er et andet kritisk element i organisatoriske færdigheder. At udnytte din tid bedst er vigtig inden for rammerne af organisationen. Faktisk er organisationen generelt beregnet til at hjælpe dig med at få så meget udført som muligt under en bestemt tidsramme. Korrekt tidsstyring omfatter typisk brugen af ​​en planlægger eller planlægger for at skitsere møder eller vigtige aktiviteter, der skal finde sted på hver given dag. At skitsere brugen af ​​din tid hjælper dig med at få mest muligt ud af det.

Detaljeorientering

Organisation og detaljer orientering er almindeligt forbundet. Detailorientering er et fokus på de små ting, der gør et projekt komplet eller opfylder alle aspekter af en bestemt opgave. Detailorientering hjælper ofte organiserede medarbejdere med at undgå overvågning af vigtige projekter og små fejl, der kan virke som afskrækkere til et ellers velafviklet projekt. Revisorer og projektledere er blandt medarbejdere, som ofte har en stærk detaljeringsorienteringsevne, fordi mindre fejl er store problemer inden for deres arbejde.