Eksempler på mangfoldighedsproblemer på arbejdspladsen

Arbejdspladsdiversitet findes, når virksomheder ansætter medarbejdere fra forskellige baggrunde og erfaringer. Mange virksomheder ser arbejdspladsdiversitet som en investering i at skabe en bedre forretning. Skønt arbejdspladsdiversitet giver mange fordele, er det også mange udfordringer for medarbejdere og ledere. For at høste fordelene ved arbejdspladsens mangfoldighed skal medarbejdere og ledere forstå udfordringerne og vide, hvordan de effektivt kan håndtere dem.

Arbejdspladsens mangfoldighedsproblemer

En virksomhed med en homogen arbejdsstyrke risikerer at miste adgang til grupper af kunder og kunder. En blanding af medarbejdere bringer forskellige perspektiver og ideer til bordet, som kan give en forretning med unikke indsigter, markedsundersøgelser kan ikke altid give. Forbedret diversitet hjælper også virksomheder med at rekruttere topspillere i en branche og øge moralen for nuværende medarbejdere.

Kommunikationsbarrierer og problemer

Kommunikationsbarrierer medfører problemer i et firma, der forsøger at skabe en forskelligartet arbejdsplads. Når et amerikansk firma ansætter medarbejdere fra andre kulturer, hvis første sprog ikke er engelsk, kan medarbejdere og ledere opleve vanskeligheder med at kommunikere med hinanden. Dette kan føre til misforståelser og et fald i produktiviteten.

Hvis en leder f.eks. Giver instruktioner om udførelse af en bestemt opgave til en medarbejder, der ikke fuldt ud forstår instruktionerne, kan medarbejderen begå fejl, hvis han forsøger at gennemføre opgaven uden at få klarhed. Nogle gange hjælper det virksomhederne med at ansætte tosprogede medarbejdere, der kan formidle og reducere sprog- og kommunikationsbarrierer.

Modstand mod forandring

Selvom arbejdspladsdiversitet er til gavn for en organisation som helhed, kan nogle medarbejdere og ledere ikke reagere positivt på de foretagne ændringer. Medarbejdere, som modarbejder mangfoldighed i arbejdsstyrken, afviser normalt nye ideer og gør arbejdsmiljøer vanskeligere. Hvis virksomheden ikke håndterer modstanden korrekt, kan arbejdspladsdiversitetsinitiativer muligvis ikke give de påtænkte fordele til virksomheden.

For at imødegå opposition bør virksomheder forklare årsagerne til mangfoldighed og hvilke fordele ændringer i mangfoldighed bringer til ledelse og medarbejdere. Levende frygt for, at nogle mennesker besidder mangfoldighed på arbejdspladsen, kan reducere meget af oppositionen.

Mangfoldighed Implementation Udfordringer

Skønt mange forskellige virksomheder på udfordring på arbejdspladsen kan synes at være en god idé, oplever udfordringer, når de forsøger at gennemføre ændringer. Arbejdsgiverne skal udvikle strategier til gennemførelse, analysere resultater og foretage nødvendige ændringer, hvis resultaterne ikke opfylder de etablerede mål. Implementeringsprocessen kan indebære udfordringer for alle involverede, og frustrationer kan opstå, fordi implementeringen ikke er så glat som forventet.

For at hjælpe med gennemførelsen kan arbejdsgiverne beslutte at ansætte erfarne fagfolk, der specialiserer sig i mangfoldighed på arbejdspladsen. Erfarne fagfolk forstår udfordringerne og ved, hvordan de håndteres.

Forvaltning af arbejdspladsens mangfoldighed

Når der er implementeret arbejdspladsdiversitet, skal virksomhederne effektivt forvalte ændringer i politikker. Dette er en udfordring for mange organisationer. Udfordringer i styring af arbejdspladsens mangfoldighed kan skyldes flere grunde, som f.eks. At tage en forkert tilgang til løsning af mangfoldighedsproblemer.

For eksempel kan et selskab vedtage bekræftende handlingspolitikker i et forsøg på at løse mangfoldighedsproblemer. Bekræftende handling handler om at give mulighed for tidligere dårligt stillede arbejdstagere. Ansættelse udelukkende baseret på race må ikke løse mangfoldighedsproblemer.

Ifølge Lawrence Herzog fra HCareers står cheferne over for udfordringer, når nye medarbejdere fra forskellige baggrunde interagerer med langvarige medarbejdere. Mange virksomheder tilbyder uddannelsesprogrammer til ledere for at hjælpe dem effektivt med at styre deres nyligt varierede afdelinger.