Eksempler på en afskrækkende kultur i en organisation

Når som helst der er negative holdninger eller praksis, der finder sted i en organisation, kan de have en afskrækkende virkning på medarbejderne og kan endda reducere produktiviteten. En afskrækkende kultur er en, hvor medarbejderne føler sig undervurderede eller uretfærdigt behandlet, eller hvor parametre ikke er klart defineret for arbejdspladsens præstationer. En arbejdspladskultur, hvor medarbejderne er usikre på stabiliteten i et selskab, kan skabe en følelse af usikkerhed, hvilket også kan føre til modløse arbejdstagere.

Ingen klar fremtid

Når en organisation står over for en afmatning i virksomheden eller oplever økonomiske vanskeligheder eller et betydeligt tab af nøglekunder eller kunder, kan medarbejderne blive frygtede for sikkerheden for deres job. Når medarbejderne er usikre om deres egne futures, kan de blive modløse og deres produktivitet kan falde. Organisationer, der holder medarbejderne orienteret om virksomhedens status, kan i det mindste undgå dette scenario.

Manglende lederskab

Når en organisation gennemgår en overgang som en fusion eller en ændring i ledelsen, kan medarbejderne være usikre på, hvem de rapporterer til daglige forretningsfunktioner. Dette kan skabe en afskrækkende kultur, fordi medarbejderne er usikre på professionelle forventninger. At opretholde en klar kommandokæde og kommunikere overgangsforretninger kan hjælpe med at afhjælpe dette problem.

Mobning på arbejdspladsen

En organisatorisk kultur, hvor demoraliserende adfærd som mobning eller chikane tolereres, kan skabe et afskrækkende miljø for medarbejderne. Dette kan oversættes til nedsat produktivitet og øget fravær. Det kan endda resultere i retssager, hvis de ikke er markeret. Arbejdsgivere, der klart definerer og overvåger acceptable niveauer af professionel adfærd, kan reducere sandsynligheden for dette problem.

Rum for fremskridt

Når medarbejderne føler, at der ikke er nogen mulighed for at komme videre på deres område eller flytte til stillinger med større autoritet, kan det skabe en modløs organisatorisk kultur. Medarbejdere, der udsættes for muligheder for jobskygge eller mentorskab, i et miljø, hvor kampagner gøres indenfor, kan føle sig bedre om deres rolle i virksomheden.

Fair Compensation

Medarbejdere, der føler, at de er underbetalte, kan have et negativt syn på jobbet, hvilket kan skabe en afskrækkende virksomhedskultur. Online løn sammenligninger gør det nemt for medarbejderne at sammenligne deres kompensation og ydelser pakker med andre i deres branche, og hvis virksomheden betaler skala og fordele er i den lave ende, kan medarbejderne føler sig utilfredse. Arbejdsgivere, der leverer en konkurrencedygtig lønpakke, kan løse dette fælles problem.

Evalueringsprocesser

Uregelmæssige præstationsevalueringer kan skabe et miljø, hvor medarbejderne er usikre på deres stilling, deres præstationer eller deres chance for fremskridt. Regelmæssige anmeldelser, hvor en leder bruger en standard tjekliste og hjælper medarbejdere med at fastsætte specifikke mål og målinger for deres positioner kan skabe et miljø, hvor alle har samme forventninger om præstationsresultater.