Eksempler på virksomhedskultur

Selv om mange facetter af virksomhedskultur eksisterer, er det muligt at gruppere dem i fire hovedkulturtyper, ifølge undersøgelser foretaget af Quinn et al. I de sidste par årtier. Quinn foreslog en model af fire forskellige kulturtyper - hierarki, marked, klan og adhocracy - det såkaldte konkurrenceværdierammer. Hver type har forskellige fordele, ulemper og egenskaber. Selv om ingen type er fælles for alle små virksomheder, afspejler adhocracykulturen typisk en iværksætterånd, mens klankulturen repræsenterer familiefølelsen, der ofte findes i en lille virksomhed.

Hierarki Culture

En virksomhed, der overholder formelle regler, forordninger og bureaukrati, demonstrerer en hierarkisk kultur. Denne type virksomhed har typisk flere traditionelle lag af ledelse, og der lægges vægt på at følge kommandoen. Kraft, status og position hjælper lederne inden for en hierarkikultur at styre deres medarbejdere, og organiseret, effektiv drift er en central del af organisationens strategi og mission. Det er fremherskende blandt offentlige organisationer og store virksomheder, og mange virksomheder demonstrerer i det mindste nogle elementer i hierarkiets kultur i den daglige drift.

Markedskultur

Markedskulturen blev populær blandt virksomhederne i 1960'erne. Denne kultur ligner hierarkikulturen i dens vægt på organisation og kontrol. Men markedskulturen lægger stor vægt på de eksterne relationer med kunder, leverandører og kreditorer, for eksempel at tro at vellykkede relationer vil øge virksomhedens konkurrenceevne. Ifølge igangværende undersøgelser foretaget af Angelo Kinicki og hans kolleger på WP Carey School of Business ved Arizona State University, er markedskulturen den kulturtype, der mest sandsynligt vil give de bedste økonomiske resultater.

Clan Culture

Virksomheder, der udviser klankulturen, lægger stor vægt på internt samarbejde. Virker mere som en familie end en struktureret virksomhed, virksomheder med denne type kultur beskæftiger sig med teamwork og moral, og Kinicki fastslår, at denne kulturtype producerede det højeste niveau af medarbejdertilfredshed. Klankorporationer har typisk en flad intern struktur, ledet af en enkelt leder eller ejer, der fungerer som en paternalistisk eller mentorisk indflydelse. Denne kultur lægger stærkt vægt på loyalitet, en samlet vision og mål og løbende medarbejderudvikling.

Adhocracy Culture

Adhocracykulturen sætter størst vægt på fleksibilitet og innovation. Tilpasningsevne og hurtige reaktioner på det skiftende marked, konkurrence og ekstern miljø er en integreret del af virksomhedernes strategi i denne type forretning. Lederskab i en adhocracy kultur er demonstreret af iværksætteri og risikovillighed. Vægten er altid på vækstmuligheder, og medarbejderne opfordres til at eksperimentere med nye ideer. Hvad der kan virke som kaos og lidelse til hierarkiets kultur er værdsat og omfavnet i den hurtigt bevægelige adhocratkultur.